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　　導(dǎo)讀：6月1日，快遞菜鳥(niǎo)和順豐圍繞數(shù)據(jù)傳輸和信息安全問(wèn)題掀起一場(chǎng)“互撕大戰(zhàn)”，物流雙方各執(zhí)一詞。最遞柜隨后，智率達(dá)騰訊、使用京東、快遞美團(tuán)、物流圓通、最遞柜蘇寧等公司悉數(shù)卷入并各自站隊(duì)，智率達(dá)混戰(zhàn)局面猶勝于當(dāng)年騰訊大戰(zhàn)360。使用最后在國(guó)家郵政局的快遞協(xié)調(diào)之下，雙方“握手言和”，物流同意從6月3日12時(shí)起，最遞柜全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸。智率達(dá)

　　然而“豐鳥(niǎo)之爭(zhēng)”并未就此偃旗息鼓，使用隨著快遞包裹量的急劇攀升，以豐巢為主導(dǎo)者的智能快遞柜和菜鳥(niǎo)驛站在末端市場(chǎng)依舊充滿競(jìng)爭(zhēng)與博弈。

　　據(jù)《IT時(shí)報(bào)》記者調(diào)查了解，面對(duì)豐巢等快遞柜的崛起，菜鳥(niǎo)驛站確實(shí)受到不小的沖擊，合作店面有縮減之勢(shì);另一方面，急速擴(kuò)張的智能快遞柜由于重資產(chǎn)產(chǎn)生的高成本以及創(chuàng)收模式的不明晰，營(yíng)收乏力同樣是一個(gè)很大的難題。

　　6月8日消息，菜鳥(niǎo)將參股智能快遞柜速遞易。“末端之戰(zhàn)”已經(jīng)燃起，從物流層到商流層，這片疆土終將何去何從，或許，只有時(shí)間能夠給出答案。

　　圓通“禁令”：不許放豐巢

　　就在“豐鳥(niǎo)之爭(zhēng)正熱”之際，有網(wǎng)友爆料，圓通速遞6月2日在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布通知稱，嚴(yán)禁將快件放入順豐旗下豐巢自提柜，提倡自建終端，對(duì)于一次未妥投的快件，可以放在就近的菜鳥(niǎo)驛站，圓通內(nèi)部要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，如放豐巢被投訴將罰款105元。這被外界解讀為在美團(tuán)、京東以及網(wǎng)易明確表示支持順豐之后，圓通選擇和菜鳥(niǎo)站在一起。

　　針對(duì)這一信息，《IT時(shí)報(bào)》記者致電圓通速遞相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)方表示公司只是要求慎用豐巢快遞柜，而且這是4月份就發(fā)出的通告，這次僅僅是重申，

　　“通告與其他公司沒(méi)有任何關(guān)系，圓通也不想卷入其他公司之間的紛爭(zhēng)。”

　　該負(fù)責(zé)人向記者表示。但當(dāng)記者追問(wèn)“慎用豐巢快遞柜”的緣由時(shí)，對(duì)方表示“不清楚”。

　　據(jù)了解，2015年5月14日，阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金，戰(zhàn)略投資圓通速遞，據(jù)傳金額達(dá)到十個(gè)億，占股10%左右。在此之后，2015年6月6日，順豐領(lǐng)銜申通、中通、韻達(dá)、普洛斯共同投資創(chuàng)建深圳市豐巢科技有限公司，通過(guò)運(yùn)營(yíng)“豐巢”智能快遞柜，為用戶提供末端收寄交互業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于圓通此次重申的禁令，圓通一家加盟網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人告訴《IT時(shí)報(bào)》記者：

　　“內(nèi)網(wǎng)確實(shí)收到了相關(guān)通知，不過(guò)網(wǎng)點(diǎn)還是會(huì)配送快件到豐巢快遞柜。”

　　在他看來(lái)，這只是公司高層的某種表態(tài)，具體到下面落實(shí)，因?yàn)閷?shí)際配送情況的需要很難做到完全杜絕。

　　菜鳥(niǎo)驛站受沖擊：收入沒(méi)有房租多

　　圓通速遞嘗試用禁令的方式限制使用豐巢快遞柜并引導(dǎo)快件往菜鳥(niǎo)驛站投放，在電子商務(wù)研究中心快遞行業(yè)研究員姚建芳看來(lái)，快遞柜和菜鳥(niǎo)驛站具有相同屬性的服務(wù)功能，二者之間的競(jìng)爭(zhēng)也就不可避免。

　　她認(rèn)為，在智能快遞柜崛起的情況下，菜鳥(niǎo)驛站難免會(huì)受到一定的沖擊。此前，《IT時(shí)報(bào)》記者獨(dú)家報(bào)道了菜鳥(niǎo)驛站終止與上海農(nóng)工商超市集團(tuán)合作的新聞，菜鳥(niǎo)官方給出的回復(fù)是升級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但這也意味著農(nóng)工商旗下的好德、可的便利店不再為菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)提供末端包裹代收服務(wù)。

　　據(jù)上述圓通加盟網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人透露的數(shù)據(jù)得知，該網(wǎng)點(diǎn)每天大約有8000—9000份快件單量，去年下半年，走菜鳥(niǎo)驛站的件量大約占據(jù)兩成，而豐巢快遞柜只有半成左右，而從今年開(kāi)始尤其是從3月末起，呈現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的趨勢(shì)，二者的占比都在總件量的1/10上下徘徊。

　　松江區(qū)四季新城小區(qū)物業(yè)公司的一名經(jīng)理則告訴記者，菜鳥(niǎo)驛站每放一件包裹帶來(lái)的收益是1元—1.3元之間，多的時(shí)候可能會(huì)達(dá)到2元，每天平均按50件來(lái)算的話，一天的快件收入是60元左右，這樣一個(gè)月?tīng)I(yíng)收不到2000元。然而，現(xiàn)在平均每平方米房屋的租賃成本為5000元以上。

　　雖然理論上，存放快件的面積只有一到兩平方米，但實(shí)際上由于用戶不及時(shí)取件而造成的累積面積會(huì)達(dá)到五六平方米，這樣算下來(lái)總支出達(dá)到2.5萬(wàn)元到3萬(wàn)元之間，再加上人工成本等方面的投入，做菜鳥(niǎo)驛站并不劃算。

　　“很多菜鳥(niǎo)驛站都處于虧損中，未來(lái)將會(huì)有一半的菜鳥(niǎo)驛站都會(huì)關(guān)閉。”他強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　對(duì)此，菜鳥(niǎo)驛站相關(guān)負(fù)責(zé)人表示“夸大其詞”，菜鳥(niǎo)驛站的存在依舊滿足了眾多用戶的需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了多方共贏，至于是否會(huì)與上海農(nóng)工商超市集團(tuán)重啟合作，他認(rèn)為這需要具體的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接溝通。

　　菜鳥(niǎo)進(jìn)軍“快遞柜”

　　零點(diǎn)有數(shù)快遞物流研究中心研究員丁威認(rèn)為，快遞市場(chǎng)處于一個(gè)迅速發(fā)展的階段，盡管菜鳥(niǎo)驛站在與一些便利店合作的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，但并不能代表菜鳥(niǎo)驛站這種商業(yè)模式出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，也不能簡(jiǎn)單下結(jié)論說(shuō)菜鳥(niǎo)驛站市場(chǎng)份額在減少。

　　相反，許多小超市、夫妻店非常樂(lè)意對(duì)接菜鳥(niǎo)驛站，因?yàn)橐餍Ч茫泊_實(shí)一定程度上給超市的銷售帶來(lái)了有利影響。而且目前的末端市場(chǎng)空間足夠大，智能快遞柜的鋪設(shè)擴(kuò)張還遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到飽和的狀態(tài)，二者仍會(huì)在市場(chǎng)上并存，誰(shuí)也取代不了誰(shuí)。

　　與此同時(shí)，菜鳥(niǎo)驛站也開(kāi)始選擇多元化經(jīng)營(yíng)。搜狐科技此前報(bào)道，6月2日晚間，有接近菜鳥(niǎo)的高層人士透露稱，菜鳥(niǎo)正在謀求收購(gòu)或控股另一家快遞柜公司。記者致電菜鳥(niǎo)驛站官方人士，對(duì)方對(duì)此不置可否，但他表示菜鳥(niǎo)驛站在部分站點(diǎn)已經(jīng)使用快遞柜。

　　另外，早在今年3月，格格小區(qū)快遞柜就發(fā)布通知稱，格格小區(qū)App查/取件功能將在公告當(dāng)周正式遷移至菜鳥(niǎo)裹裹App，菜鳥(niǎo)裹裹全面承接格格用戶的取件功能，這意味著格格小區(qū)的用戶數(shù)據(jù)信息將全部導(dǎo)入菜鳥(niǎo)體系，與此同時(shí)，這份通知還申明，3月10日—3月15日用菜鳥(niǎo)裹裹自提柜寄件立減5元，并且開(kāi)啟了“用菜鳥(niǎo)裹裹取件，瓜分100萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)池”活動(dòng)。

　　丁威認(rèn)為，這正是快遞末端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心價(jià)值所在，即從物流層面到商流層面的轉(zhuǎn)變，通過(guò)數(shù)據(jù)接口與消費(fèi)者產(chǎn)生“親密關(guān)系”，從而搭載更多的商業(yè)衍生服務(wù)。

　　在他看來(lái)，隨著包裹量越來(lái)越多，且人工成本逐漸攀升，智能化、無(wú)人化的快遞柜一定是各方積極發(fā)展的一個(gè)方向，在經(jīng)過(guò)“豐鳥(niǎo)之爭(zhēng)”后，菜鳥(niǎo)一定會(huì)加強(qiáng)對(duì)快遞柜的重視，不論是參股、投資還是收購(gòu)，未來(lái)都將可能會(huì)有新的布局。

　　姚建芳則認(rèn)為，菜鳥(niǎo)收購(gòu)或投資其他快遞柜很有可能，這符合阿里一貫的行事風(fēng)格，她表示，菜鳥(niǎo)驛站在農(nóng)村和西部偏遠(yuǎn)地區(qū)還有很大的開(kāi)發(fā)潛力，并且相對(duì)于豐巢等快遞柜的重資產(chǎn)布局，菜鳥(niǎo)驛站只需要和當(dāng)?shù)氐男≠u(mài)部、便利店談好合作就行，布局成本遠(yuǎn)低于智能快遞柜，所以她依舊看好菜鳥(niǎo)驛站的未來(lái)。

　　6月8日，就在本報(bào)發(fā)稿前，智能快遞柜速遞易的母公司程度三泰控股發(fā)布公告稱，繼中國(guó)郵政和復(fù)星之后，新增了重大資產(chǎn)重組的交易方浙江驛寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(也即浙江菜鳥(niǎo)供應(yīng)鏈管理有限公司之全資子公司)，并已簽訂了初步的合作意向書(shū)。

　　目前，智能快遞柜在國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)三足鼎立之勢(shì)，以豐巢、速遞易和創(chuàng)贏聯(lián)盟(包括富友、云柜、中集e棧)三家為代表的公司占據(jù)快遞柜70%以上的市場(chǎng)。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，云柜目前擁有2.6萬(wàn)臺(tái)快遞柜、富友2.5萬(wàn)臺(tái)、中集e棧1.5萬(wàn)臺(tái)、速遞易5.6萬(wàn)臺(tái)，而據(jù)豐巢科技相關(guān)人士介紹，目前豐巢在全國(guó)70多個(gè)城市完成了逾5萬(wàn)臺(tái)柜機(jī)的布局，其中上海占據(jù)1/10左右，接下來(lái)將在高檔小區(qū)和寫(xiě)字樓開(kāi)展進(jìn)一步的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)。

　　線上的數(shù)據(jù)在線下也得到了印證。6月6日下午，記者來(lái)到四季新城，據(jù)小區(qū)物業(yè)經(jīng)理介紹，2013年開(kāi)始，富友快遞柜開(kāi)始入駐該小區(qū)，那時(shí)候使用量還很有限，到了2016年，格格小區(qū)、速遞易和中集e棧相繼入駐，快遞柜的數(shù)量越來(lái)越多，目前正在和豐巢快遞柜對(duì)接。

　　這名經(jīng)理向《IT時(shí)報(bào)》記者表示，四季新城現(xiàn)有1600多戶人家，每天包裹量大約有400—500件，周末會(huì)超過(guò)600件，而目前四家快遞柜企業(yè)加起來(lái)共有500左右個(gè)格子，快遞柜每天的使用率能達(dá)到70%以上。

　　“用戶已經(jīng)習(xí)慣使用智能快遞柜，以前90%都是送到家里，10%放在我們物業(yè)或者用戶指定的場(chǎng)所，而現(xiàn)在恰好相反。”他說(shuō)。

　　上述圓通網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人表達(dá)了類似的觀點(diǎn)：“豐巢等智能快遞柜現(xiàn)在的勢(shì)頭很強(qiáng)勁，甚至有些小區(qū)禁止送貨到家，必須走快遞柜。”他告訴記者，6月初，在愚園東路28號(hào)的東海廣場(chǎng)，物業(yè)規(guī)定所有快遞統(tǒng)一放進(jìn)豐巢，一時(shí)造成快遞員扎堆擁擠，排隊(duì)等候的場(chǎng)景。

　　在中集e棧的一名人士看來(lái)，快遞柜的火爆也和快遞員的選擇有很大關(guān)系，他介紹說(shuō)，目前快遞柜基本采取收費(fèi)的方式，一個(gè)柜子的費(fèi)用在0.2元—0.5元之間，平均按0.3元來(lái)算的話，假如快遞員十分鐘之內(nèi)使用快遞柜可以配送10件包裹，一件收入1.5元，實(shí)際收益就是12元，如果選擇送貨上門(mén)，10分鐘可能只能送2—3件，收入最多只有4.5元，而騰出來(lái)的時(shí)間，快遞員可以去送更多的單子，并開(kāi)拓更多的用戶。

　　不過(guò)他也指出一個(gè)問(wèn)題，按照一些快遞公司的要求，將包裹放進(jìn)快遞柜需要經(jīng)過(guò)用戶同意，但不少消費(fèi)者都表示他們是在不知情的情況下，收到短信通知去快遞柜取貨。

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快遞物流的最后一公里：智能快遞柜使用率達(dá)七成

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