當前位置： 當前位置：首頁 > 綜合 > 郭臺銘要搞事情，互聯網電視又生變數正文

　　距離鴻海夏普正式“領證”已經過去兩個月，郭臺這兩個月夏普一直活躍在媒體的銘搞視線。先是事情視又生變數宣布購回夏普原總部辦公大樓，然后宣布將投資5.7億美元開發OLED屏幕，互聯緊接著又發布消息稱恢復歐洲液晶面板的網電供貨，這些由鴻海帶來的郭臺連鎖變化，能否助力夏普浴火重生?銘搞

　　近日，郭臺銘在阿里2016云棲大會時現場發布了夏普互聯網YunOS電視，事情視又生變數成為夏普并入鴻海之后終端產品的互聯首秀，也引得電視圈一片躁動。網電據悉，郭臺今年6月份，銘搞他接到馬云打來的事情視又生變數電話，倆人一拍即合，互聯讓夏普互聯網電視搭載YunOS for TV操作系統成為現實。網電

　　YunOS for TV由阿里YunOS事業部和阿里數娛聯合研發，基于Avatar和人工智能技術，與阿里大數據打通，可以提供更為精準的用戶畫像和內容推送，個性化推薦效果提升97%。同時基于自有知識產權Web內核技術，支持4K、360全景播放，支持Dolby/DTS，可以10秒快速冷啟動開機。

　　雖然郭臺銘特別強調，“我們叫互聯網電視，不叫智能電視。這是我們跟馬云合作的新業態。”但是，在業內總免不了將其與樂視、小米等互聯網品牌的智能電視相提并論。此次夏普發布了4種尺寸的互聯網電視，分別是70吋/60吋分體電視和45/55吋一體電視。這也與樂視、小米電視的主打型號有所重疊，更被視作是專為中國市場打造的電視產品。

　　不同于歐美市場的落寞，夏普電視在中國市場的表現一直可圈可點。2012年，夏普中國事業占海外事業比重為 45.4%，2013年升至52.1%，2014年更是高達62.8%;在夏普美洲和歐洲區事業連續下滑的同時，夏普中國兩年間分別取得了38.5%和 23.3%的高增長?。而收歸鴻海旗下之后，中國市場愈發成為夏普的重中之重。

　　郭臺銘在接受采訪時表示：“我們發現，過去十年夏普在中國大概賣出1000萬臺電視，我們現在正在建立這些會員的檔案，現在統計的老會員有600多萬。我們想讓這些老會員發揮出影響力，每個人能影響到3個人就可以帶來2000萬臺電視的銷量。”為了抓住老用戶的資源并發揮他們的影響力，富士康推出了老用戶的大規模回饋計劃。

　　回饋計劃針對夏普電視八年、五年、三年等不同使用年限的老用戶，將給予非常大的折扣補貼，同時還會免費贈送年限不等的視頻會員服務。據悉，購買夏普電視8年以上的用戶，可以用老產品免費換一臺夏普剛發布的電視新品。

　　“夏普最大的問題是質量太好了，買一臺電視用一二十年還不壞，所以導致銷量一年不如一年，賣不出去。”郭臺銘直接露骨的說出了夏普在市場規劃上的失誤。而通過回饋計劃，可以重新建立與用戶之間的聯系。一方面對忠實老用戶而言，通過產品的更新換代加深品牌形象，同時可以通過互聯網內容傳輸帶來持續的生態價值，而對新晉粉絲而言，除了品牌形象與生態價值的再塑，還能夠帶來銷量的提升，也就是用戶規模的增長。

　　郭臺銘無疑是看到了互聯網電視硬件之外的平臺價值，動了“走量”的心思，相信最終能在產品售價中看出端倪。新產品的價格目前還未確定，但已經透露出會低于以往的定價。作為最先擁有六代線、八代線、十代線的液晶之父，夏普在產品定價上顯然具備較高的靈活度。但價格戰畢竟是“殺敵一千自毀八百”的招數，對夏普而言，最致命就是品牌形象的打擊，所以，如何在價格上找到平衡點，對夏普互聯網電視的發展至關重要。

　　四年的苦苦追求終于結果，郭臺銘對夏普必然存有美好的設想，但也正因為這樣，郭臺銘無論對于夏普新產品的發布、還是夏普面板技術的發展走向，都表現出了一種“急迫”的心情，在接受媒體采訪時，郭臺銘也表現得如董明珠般快人快語，這種風格對夏普來說應該是需要時間適應的。

　　目前，國內電視行業的正是互聯網品牌紛紛涌入、各種顯示技術百花齊放、價格戰大傷元氣、消費增長趨緩的時期，品牌格局正在加速變化。而夏普還未從巨虧的陰影中走出來，今年以來相繼人事變動、結構調整以及多種投資舉措都讓夏普沒有喘息機會，現在又攪入了互聯網電視的廝殺中，夏普經歷著史無前例的變化和挑戰，但也在正是在這種變化和挑戰中，才讓人看到了希望。

　　可以預見，夏普的加入將為互聯網電視的比拼中注入品牌與技術的內涵，有望促進行業的良性發展。