導讀：2018《互聯網周刊》&eNet研究院發布了2018互聯網電視品牌排行榜，互聯其中前三名分別為海信、網電TCL與Letv 超級電視。視品


        互聯網電視興起之時，牌排重新點燃了年輕人對電視產品的行榜小米熱情。而如今，發布已不再是只排當年的情景。人們的互聯娛樂方式朝著多元化方向發展，物質和精神文化消費越來越豐富，網電看電視反而更多地成為了一種用以維持情感聯系的視品“奢侈”的家庭活動。

        移動智能設備的牌排日新月異，智能手機、行榜小米平板電腦等的發布崛起已經完全能夠滿足用戶看電視劇、綜藝節目的只排需求。再加上國內運營商的互聯流量套餐資費有不斷降低的趨勢，不限流量套餐也頗為盛行，人們越來越能夠隨時隨地觀看到想看的內容。在此情形下，電視機的功能和存在感在很大程度上被削弱了。人們打開電視的頻率越來越低。

        風口已過，唱衰之聲在互聯網電視行業似乎從未消匿過。微鯨變得低調起來、17TV已經沒了聲音、酷開與創維重新整合.......在市場化運營與政策監管之間生存的互聯網電視商業模式依舊不夠明朗，前景也并不是那么美好。根據奧維數據顯示，今年Q1互聯網電視品牌市場份額同比下降0.9%，萎縮至10%。這樣的市場現狀似乎在印證著什么。



        內容還能制勝嗎？

        在互聯網電視行業，依靠內容顛覆一直是人們普遍追捧和奉行的。畢竟，內容為王、技術至上一直是互聯網電視市場上發展的基礎。內容永遠是用戶關注的第一位，以內容為代表的“軟服務”似乎正在成為互聯網電視行業的競爭壁壘。

        然而，在今年3月份，互聯網電視微鯨卻悄然完成了重組。在保留硬件和軟件業務的情況下，微鯨將內容運營團隊獨立了出去，交由電視貓團隊負責運營。這意味著微鯨以往的內容驅動硬件模式宣告失敗，要回歸一家純硬件思維公司。

        曾經，微鯨想要依靠“內容補貼硬件”的模式在互聯網電視行業打出一片天下。該模式的核心是靠內容收費，硬件免費配送。一開始本是備受質疑的，但在樂視效應提供的示范作用下又被接受，大家以為能靠這種模式殺出一條血路。

        可是，微鯨的體量不算大，還不是一家上市公司。單純地靠砸錢顯然是無法持續的。在殘酷的現實面前，虧損是必然。而當時的榜樣——樂視，也是虧損累累。

        內容制勝難道錯了嗎？

        自然是沒有錯，這一點可以肯定。根據市場研究機構尼爾森的數據顯示，24%的用戶注重在線片源的質量問題；28%的用戶關心操作系統是否智能；而高達43%的用戶最關心電視內容的豐富程度。

        不過，縱觀整個市場，內容同質化問題卻是相當嚴重。幾乎所有的互聯網電視都可以觀看各種教育、音樂、VOD視頻等優質內容，所提供的在線內容大多大同小異。而大多數熱播劇又無法做到與電視臺同步播放，電影大片也要等全國公映后才能上線播放。這些都讓互聯網電視在內容上失去了先機。

        喊了多年的內容為王、內容制勝，如今內容同質化嚴重，這種局面到底該如何突破？

        在風行2018年（廣東）第一屆合伙人大會暨互聯網電視行業峰會上，新發布的風行電視新品承接了SMG集團旗下東方衛視、東方明珠（百視通）兩大平臺的優質內容，擁有其中的院線電影和以NBA為代表的強勢體育資源。近期，百視通與國內知名課外輔導品牌學而思深度合作，為3到18歲孩子提供小初高全學科課外教學，風行電視會逐步導入這些資源。

        風行引入優質資源，除了娛樂內容外，還加強了消費者所關注的少兒教育、學習方面的資源。這在一定程度上，值得我們借鑒。如何將已生產好的優質內容發揮出最大的價值，是互聯網電視廠商們需要思考的問題。

        創新、垂直深耕以及發掘稀缺性資源或許能夠扭轉內容同質化嚴重的局面。例如優酷、騰訊等網站的自制類節目尚屬于稀缺性資源，若是能進行深入的挖掘開發，相信將是一個不錯的內容渠道。

        內容制勝，并非是舍棄其它，以內容獨大。一個有內涵的品牌才能真正抓住用戶的心，但這并不意味著核心技術、硬件就要成為拖后腿的扣分項。而經營戰略也需要因地制宜，收放自如。

        內容為王的原則在互聯網電視市場不會改變，作為用戶的剛需，內容只會越來越重要。互聯網電視不靠硬件盈利，靠的應該是內容、軟件和服務賺錢，這一天遲早要到來。

        不妨在OTT上下一盤棋

        互聯網電視的存量已有3億臺，激活用戶規模也大概有2億。如此龐大的用戶規模，在內容上，廣告運營等方面也可以成為企業收入的重要來源。

        OTT是“Over TheTop”的縮寫，是指通過互聯網向用戶提供各種應用服務。目前，成熟的OTT廣告形式有開機、大屏、推薦位、專題、頻道入口、貼片、AI語音，屏保、智能全局彈窗等13種形式，雖然廣告形式多樣，但廣告投放結構單一，目前開采程度較高的僅為開機廣告和視頻貼片廣告，其中又以視頻貼片廣告占比最高，因此，OTT大屏廣告的價值亟待深度挖掘。

        根據相關數據統計，2018年第一季度，智能電視廣告占比已經達到19.1%，以獨特大屏展示、一屏多用戶、強曝光、強交互等為優勢的OTT廣告增速超越傳統互聯網廣告投放，成為第二大廣告投放渠道。

        在之前火熱的世界杯賽事中，酷開網絡的“客廳狂歡節”主題廣告進一步調動了OTT非開機廣告資源和增加用戶參與感，是一個相當不錯的廣告創新。世界杯期間，酷開網絡以3000萬元左右的總投入資源，獲得了曝光數14.47億次，1575萬家庭參與活動的成績，為OTT平臺互動營銷活動的創新發展添上了濃重的一筆，進一步實現了OTT大屏廣告價值的釋放。而將各種互動游戲引入大屏幕，也為品牌商提供了各種廣告植入，增強了曝光度。

        近年來康佳也廣結同盟，打造智能大屏的格局，已經穩打穩扎的下出屬于自己大屏OTT的一盤棋。2018年8月康佳公布OTT最新用戶情況：康佳智能電視終端突破3000萬。
        創新的OTT廣告形式，用活動撬動流量，吸引大量用戶進行廣告互動，不僅為品牌帶去實際曝光，也將使互聯網電視平臺成為廣告主們聚焦的陣地。隨著常規的廣告投放資源逐漸進入飽和狀態，如何開創新的營銷模式，增強用戶的互動體驗是未來OTT行業新的增長點，也是未來互聯網電視運營的主要發力點。

        OTT不僅有望讓年輕消費者重回客廳，其年輕化、高端化的家庭用戶群體也會讓廣告主青睞。而大屏時代的來臨也將加速廣告主對OTT廣告的投放。可以說，這是一個機遇。不妨廣結同盟，在此處布一盤棋。

        智能生態場景布局是前景所在

        雖說移動端設備的崛起對電視產生的影響很大，但這并不意味著電視失去了價值。作為向智能場景延伸的絕佳載體，互聯網電視所扮演的角色不能僅僅是視頻窗口，而應該是智能家庭互聯中的一個關鍵入口。

        小米已經連接了超過1億臺的IoT設備，成為了最大的IoT平臺。小米“不靠硬件賺錢”而是發力互聯網服務，電視作為智能場景的核心入口之一，無疑將發揮越來越重要的作用。PPTV也在今年被納入了新成立的蘇寧科技集團智能終端公司。對于互聯網電視企業來說，大力發展電視硬件終究是為了布局其自有的生態，從而在接下來的智慧場景中掌握話語權。因此，智能生態場景的構建將越來越成為互聯網電視的前景所在。

        而要想掌握話語權，單純依靠價格戰是不可能燒出市場和用戶的，即便是市場銷量在短期內出現井噴，也不過是曇花一現，忠誠度基本不存在，根本不牢靠。要知道，現在的人們更加注重的是產品所帶來的更深入的體驗感。

        除了具備優質的內容外，一臺電視的優勢也是由某些特定技術或部分零部件決定的，而只有掌握核心技術的廠商，才有機會能主導產業，甚至影響行業發展進程。當下，OLED、QLED這些重要的顯示屏技術為用戶帶來的視覺體驗有限，深度學習、語音交互等功能有很大的挖掘空間。

        在優質的內容上，提供非凡的功能服務與視覺享受，將為用戶帶來更深層次的體驗，而這也是互聯網電視制勝的關鍵突破點。

        專注高端電視技術領域的創新，整合終端、內容、平臺等多維優勢、跨域連接，實現有序而充分的價值流動，才能真正激發行業的創新活力，推動市場的健康增長。

        人們是否可以期待一場“客廳革命”的到來？國產電視廠商又能否開啟一個新時代？值得期待。

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