導讀：作為新技術產品，成功場QLED的經彩成功經在于技術穩定、價格親民、電贏得市產品高端，秘訣這樣才能贏得消費者的成功場人口，并贏得市場。經彩

　　無論是電贏得市一項新技術還是一款新產品推向市場，都會面臨諸多問題。秘訣如何權衡消費者與新品甚至是成功場廠商之間的關系是一門很深奧的學問。作為新技術產品，經彩如果既想追求銷量突破，電贏得市又要保持高端技術形象，秘訣就得在如何均衡這個問題上多作權衡。成功場

　　OLED電視發展好幾年，經彩始終沒有在銷量和高端之間找到合理定位，電贏得市以致于IHS DisplaySearch一再修正預測數據。而全球彩電老大三星，則用QLED電視口授身教成功經驗：唯有技術穩定、價格親民的高端產品，才能贏得消費者的認可。


　　氣勢迅猛市場經

　　下調、修正、比預期緩慢，是這兩年伴隨OLED電視磕磕絆絆成長的關鍵詞。而因為OLED電視的表現不佳，預測一次修正一次，IHS DisplaySearch這家以研究全球電視出貨量聞名的公司，也一直在經歷著尷尬。

　　2014年之前，NPD DisplaySearch預測，2014年OLED電視出貨量有機會超過100萬臺；到2016年，OLED電視的市場普及率預計可超3%。然而結果事與愿違，DisplaySearch統計顯示，2015年OLED電視才有34萬臺的出貨量，而2016年OLED電視的出貨離3%（按照全球2億臺算，3%即600萬臺）更是相差甚遠，僅有72萬臺。


　　^{這個數據表現確實尷尬}

　　顯然，這兩年OLED電視在市場中的表現，可謂“理想很豐滿，現實很骨感”。這與OLED一開始就表現出的一副高高在上，技術上就是要替代液晶，同時價格極不親民的形象有很大關聯。而量子點電視從一上市就表現出“親近消費者”的一面。

　　其一，在技術宣傳上，量子點技術雖然較之液晶有很大程度的升級，但初期并沒有否定液晶，這讓很多消費者沒有OLED陣營宣傳的“買完即落后”那種失落。在內容運營、多技術一起競爭的今天，通過潛移默化的方式完成對部分高端產品的技術升級，這樣消費者更容易接受。

　　其二，在價格制定上，并沒有拉開較大的差距。按照以往經驗，液晶電視替代CRT電視時，剛開始的定價都以數倍于CRT電視的方式出現，而OLED電視最初也復制著這種方式。然而此一時彼一時，這招在消費者面前不奏效了。量子點則聰明地選擇了親民的價格定位，同類型的OLED電視比搭載量子點技術的QLED電視的價格高出20%，這樣QLED的性價比優勢一下就突出了。

　　量子點2016年賣了300萬臺，今年有望達到600萬臺，分別是OLED的多少倍，對照上面DisplaySearch預測圖可以算一算。


　　^{美女，電視，都很艷}

　　指標優秀技術經

　　OLED技術尚未成熟，在壽命和色衰等問題上仍有致命缺陷。索尼10年前就推OLED電視了，但近十年三進三出；創維2013年就推OLED電視了，但至今仍談不上放量。阻礙新技術市場推廣進程的只有一個解釋：即技術不穩定導致良率不能有效提升，不能量產的結果又讓降本變得不現實。

　　如浙江大學化學系教授彭笑剛曾表示：“OLED天生的不穩定性，導致其壽命、光效等存在當前無法協調的難題，良品率還達不到商業化的要求?！北M管LGD方面一再強調已經解決了OLED的壽命問題，但是未經大規模商品化檢驗的“允諾”，特別是自有品牌LG OLED電視也沒有放量，讓很多消費者對燒屏仍心存疑惑。

　　相比之下，QLED電視則有眾多技術專家為其站臺。工信部數字電視標準符合性檢測中心主任張素兵就表示，從白場亮度、峰值亮度、黑場亮度、色域覆蓋率、動態對比度五個指標方面來看，量子點電視具有技術優勢。


　　^{五大指標有優勢}

　　而在3月2日QLED電視發布現場，履新不久的三星電子大中華區副總裁劉峻光就用數據解釋了為何QLED電視比OLED電視更為優秀。他表示，三星QLED光質量子點電視具備“亮、久、廣”等特性，這種特性讓量子點電視能夠達到1500-2000尼特的峰值亮度，是普通電視的6倍，是WOLED的3倍。在具備更高發光效率的同時，QLED不會出現隨著時間的推移發生降解的問題，能夠使屏幕影像顯示的壽命更長久，并且色域覆蓋率更高，能準確呈現DCI-P3的色彩空間，可以在任何亮度水平下還原所有的顏色，不“掉色”地還原真實所見。

　　另外，英國Nanoco、德國Nanosys及美國QD Vision等技術研究派的聯合站臺，也為QLED量子點技術的推廣增色不少，給其他企業和消費者帶來這樣一種感覺：量子點技術陣營龐大，研究人員眾多，成熟度越來越高。而不是像OLED那樣，提到核心技術，多年不變，只有LGD一家。

　　陣營優勢成功經

　　一項技術能否有好的市場前景，不僅與技術優劣、價格定位有關，更與其陣營的合作伙伴規模有多大有直接關聯。
　　量子點陣營除引領者全球彩電老大三星外，聚攏的成員還有全球前五強企業TCL，還有另一家全球前五強企業海信也在加速推進ULED和量子點技術的融合。相比之下，OLED陣營不僅在量的規模上處于下風，還總是給人以不團結的感覺，以至于在LGD推廣3年多OLED面板后，創維又于去年底聯合華為和京東方推廣自主OLED電視。


　　^{三星+TCL+海信，量的陣營確實強大}

　　這是對OLED陣營來說，不是個好信號，至少量子點陣營是齊心的，大家有著共同的目標；而OLED陣營，大家都有各自的一些想法。這讓筆者想起了等離子電視，失敗的不是技術，而是掌握核心技術的日系幾大企業松下、先鋒和日立等抱團不開放，讓技術始終發揮不出該有的市場效應，最后在與液晶的爭斗中敗下陣來。

　　現在的OLED陣營，雖然有了改變的舉措，比前幾年更積極，也聯合索尼、創維加大高端電視的推廣，甚至還有技術層面的合作。但相對而言，最好的發展時機已經錯過了。

　　在量子點技術未在電視上應用，在三星未推QLED的時候，市場競爭者少，那時的OLED如果找到高端技術和價格定位的平衡，局面或許和現在大不一樣?，F在三星QLED電視，已經在高端和價格方面建立了更親民的均衡，相比OLED電視性價比更高，LGD再想聯合伙伴們打破這種均衡，取得高端市場的成功就變得難上加難了。

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