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　　導讀：隨著互聯網的有線業取贏發展，出現有一個值得深思的電視代合問題。OTT服務是作共有線電視行業的朋友還是敵人？

　　與過去相比，這個世界比以前復雜得多，出路尤其是有線業取贏當涉及到新一代OTT流媒體服務與傳統有線電視運營商之間的關系時。在這個新世界中，電視代合我們現在都已經習慣了“瘋狂”的作共概念，因為我們彼此需要生存和發展。出路

　　也就是有線業取贏合作共贏。

　　在過去的電視代合30年中，內容的作共擁有權，尤其是出路專有體育權利，已經成為有線運營商提高差異化和優質收入的有線業取贏一種久經考驗的方式。但實際上，電視代合該策略必須適應與全球平臺和服務能夠投入生產的作共令人垂涎的預算競爭將是具有挑戰性的，而隨著像OTT這樣的新商業模式開始在現場體育比賽中取得成功，有線電視行業顯然需要考慮如何繼續滿足客戶需求并在不擁有所有內容本身的情況下推動其增長。

　　在西方市場，可以通過Netflix和Amazon Prime等OTT服務隨時隨地收看好萊塢風格的電視節目，這意味著越來越多的客戶不再需要為大型有線電視支付訂閱費。結果，這些有線電視服務的訂戶數量，特別是在美國，收入流也隨之下降。

有線電視會被OTT行業取代?合作共贏才是出路

　　分析師告訴我們，在全球范圍內，有線電視行業在未來五年內將損失多達14％的收入，而在美國，這一數字甚至更高。當查看為什么人們仍然連接到有線電視時，給出的第一個原因是體育賽事。隨著OTT服務進入這個市場并購買重要的體育權利，他們將其從那些付費電視捆綁中刪除，并使其自身有可能被傳統頻道流失。Telaria和Adobe進行的一項廣泛研究表明，如果體育節目可以通過流媒體服務播放，則32％的付費電視客戶會切斷有線電視。

　　但是，我們不相信一切都是有線電視的厄運。實際上，對于有線電視和寬帶運營商來說，這是一個機遇時刻。在電視業務方面，盡管比以往任何時候都有更多的選擇和靈活性，但現代視頻消費者對新的前景并不完全滿意。大約一半的OTT客戶抱怨訂閱和訪問多個應用程序和服務（有時是在不同的設備上）的分散性和摩擦性越來越大，并且發現越來越難找到他們想要的內容。在最近幾周，隨著Apple TV +和Disney +的高知名度參賽人數的增加，這一點只會增加。

　　我們相信，通過緊密合作，電纜運營商和OTT服務可以克服許多此類消費者的困擾。通過跨線性渠道和應用程序的個性化推薦來簡化內容的發現，減少對長簽約流程的需求，并為所有服務支付單筆賬單，有線電視運營商可以繼續成為超級聚合商，減少OTT的引入是無意的，并防止客戶感到需要過渡到OTT平臺。

　　作為推動這種內容交付的網絡所有者，OTT和電纜運營商也可以結合起來，以確保最佳的流媒體內容體驗。這對于體育領域尤為重要，因為就其本質而言，無法對其進行緩存。客戶需要在不到20秒的時間內從曼徹斯特體育場捕獲的實時視頻到大阪的屏幕。視頻啟動時間或緩沖時間最少，理想情況下為高清。在游戲開始前的5分鐘內，從10,000個并發實時流媒體變為1,000,000個，這對任何網絡都是一個挑戰，但是服務和網絡之間的緊密協作可以確保為客戶提供最佳的體驗。客戶將導航到以合理的價格提供最佳質量的網絡。

　　電纜運營商可以為DAZN等公司提供大量服務。全世界約有十億個家庭繼續通過機頂盒上的付費電視觀看優質內容，包括體育節目。有線電視提供商可以通過將我們的服務帶到客廳中插入HDMI輸入1的設備上來幫助DAZN。

　　因此，現在是有線電視公司投資資源與OTT服務更緊密合作的時候了。通過共同努力，我們可以實現遠遠超過我們任何一個人的成就，并且可以解決當今視頻消費者最大的挫敗感。體育一直以來都是推動用戶行為的強大手段。OTT服務在體育權利上投入了巨額資金，這也為有線平臺提供了巨大的商機。通過與OTT服務合作，您可以提供客戶想要訪問并減少客戶流失的所有運動和內容。您可以從蓬勃發展的OTT收入流中分一杯share。

　　唯一不變的是變化，變化帶來威脅，但也帶來機遇。我們認為，電纜行業在整合OTT的細分方面處于有利位置，并且在未來幾年內將繼續成為優質視頻體驗的超級聚集者。

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