游客發(fā)表

除了技術(shù)以外,華為對目前的VR內(nèi)容亦不太滿意。雖然國內(nèi)已經(jīng)有很多開發(fā)者在發(fā)布VR內(nèi)容,但何剛認(rèn)為大部分仍然屬于體驗(yàn)性質(zhì)的內(nèi)容,在內(nèi)容豐富程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 “一方面要更加豐富,另一方面最好有一些內(nèi)容能夠讓用戶持續(xù)地玩下去。”何剛認(rèn)為,VR內(nèi)容有兩大類比較受歡迎:游戲類和影視類。目前市場上已經(jīng)有一些不錯(cuò)的游戲內(nèi)容,但和大型電腦游戲相比還有很大的差距,做不到百玩不厭;而影視類就更缺了,大部分只是一些小片段。 為了給用戶提供更豐富的內(nèi)容,華為VR對內(nèi)容開發(fā)者提供了不小的支持,除了所有的開發(fā)者可以免費(fèi)申請開發(fā)套件外,還提供專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)支持解決開發(fā)技術(shù)問題,內(nèi)容的收入更允諾百分之百分成給開發(fā)者,華為專設(shè)的VR開發(fā)基金也將對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供資金支持。 “華為不會自己做內(nèi)容,我們更多的是依托于開發(fā)者提供比較好的內(nèi)容,并將利潤全部分享給開發(fā)者,達(dá)成越來越好的合作。”何剛說道。 經(jīng)過了市場初期的一輪搏殺后,如今手機(jī)廠商似乎將扮演VR創(chuàng)業(yè)公司的“收割者”的角色。對此何剛認(rèn)為,不能說是“收割者”,因?yàn)閷?shí)事求是地講,所有的創(chuàng)業(yè)公司都將面臨一樣的情景:當(dāng)技術(shù)成熟到一定程度的時(shí)候會逐漸融入到主流廠家里面去,而好的公司好的技術(shù)也會得到好的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn),通過跟大公司合作商業(yè)化落地更容易實(shí)現(xiàn),是一種更好的合作方式。 目前華為也在接觸一些VR類初創(chuàng)公司,對于擁有關(guān)鍵技術(shù)的公司,“華為愿意以投資、收購或其他方式進(jìn)行合作”。 “VR技術(shù)有很多方向,包括顯示類、降低延遲類,和動作感知類等等。一方面我們基于現(xiàn)有的能力做第一代產(chǎn)品,同時(shí)也在行業(yè)里面尋找更好的技術(shù)、更好的平臺、更優(yōu)秀的資源和專家進(jìn)行一些合作,希望在未來能夠提供更有競爭力的產(chǎn)品和解決方案。” 何剛認(rèn)為,現(xiàn)在移動VR技術(shù)成熟度距離真正優(yōu)秀體驗(yàn)的VR至少還有兩到三年的時(shí)間,而華為將不斷加大對VR的投入,將VR作為一個(gè)核心產(chǎn)品進(jìn)行布局。隨機(jī)閱讀
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