導讀：此前愛奇藝已宣布投資1.5億元入股酷開，愛奇占股比例為5%

　　近日愛奇藝宣布與創維達成戰略合作，藝投前者出資1.5億入股創維旗下酷開，資酷佛山禪城外圍（網上外圍）vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達占股比例5%。后創

　　在筆者看來，否牽愛奇藝對酷開的愛奇投資，使得其與創維的藝投合作，從此前單純的資酷內容與硬件的互補，深入到資本層面，后創形成更穩定的否牽伙伴關系，以應對視頻和電視領域的愛奇激烈競爭。

　　同時，藝投在愛奇藝此次與創維的資酷合作中，筆者看到了小米的后創影子。此前，否牽在公開報道中，小米一直是佛山禪城外圍（網上外圍）vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達“愛奇藝第二大股東”，愛奇藝投資與小米在互聯網電視領域有直接競爭關系的酷開，正常情況下不會不經過與小米的商議。投資行為的完成，則基本代表了小米的認同。

　　早在去年，就有消息傳出小米會與創維達成合作，當時，樂視剛剛入股TCL。而在今年年初，微鯨則入股康佳。這是個結盟取暖的時期，筆者認為，小米與創維可能的合作，很有想像空間。

　　●小米當然想賣更多互聯網電視

　　近日，有消息傳出，稱小米電視/盒子銷量破1500萬，實際上，盡管小米沒有明確公布銷量占比，也可以判斷，這些成績大部分是盒子的，電視“什么都沒有”。

　　從小米將電視作為“智慧家庭核心”的聲音來判斷，小米，更想要賣好電視，不僅因為盈利更可觀，同時也是把電視作為了自身獲得更大流量的入口，作為其布局家庭互聯網的前哨和重心。

　　通過電視，小米能夠獲得與用戶之間更密切的關系，連接更多“軟資源”，電視將作為小米從產品型公司向平臺型公司轉型的一個依據。

　　從2014年的30萬臺到2015年的100萬，算得上是小米的突破，但與傳統電視企業以及最大的對手樂視相比，差距明顯。

　　根據7月初數據，樂視的電視保有量已經達到700萬，在互聯網領域“贏家通吃”的“法則”面前，同樣做互聯網電視的小米，機會顯得頗為渺茫。

　　小米需要為自己的電視業務尋找更多可能性，面對傳統電視品牌的多方面圍剿和其它互聯網品牌的競爭壓力，在硬件生產以及市場占有率方面都有一定優勢的盟友，是小米所急需的，創維顯然是一個好機會，而以愛奇藝為橋梁接觸創維，也是較為穩妥的做法。

　　產品性能、產能，供應鏈壓力，對小米來說是難題的，對創維而言，卻可能輕松解決。另據創維官方數據，目前創維有1750萬互聯網終端激活數，其中智能電視1467萬。如果能與創維合作，就有望突破增長阻礙。

　　●創維不僅要釋放千萬用戶價值

　　在此次與愛奇藝的深度合作前，創維與芒果TV同樣建立了合作關系，創維將為芒果TV代工互聯網電視，同時，國美、創維、芒果TV三方合作，布局互聯網電視的內容、牌照、終端、渠道、運營。

　　創維集團有限公司總裁楊東文認為，創維與內容方的開放性合作有助于彼此的業務優化，在談到與愛奇藝的合作時，他說：

　　“我們用一個供應商的概念作比喻，我們有主流的供應商，但不是獨家供應商，這樣可以讓主流供應商不斷進步。我覺得心態在市場經濟，不是非你即我。跟主流的有資本關系的全面合作，我們肯定會更加深入，因為信任感的建立非常重要。

　　愛奇藝是靠內容吃飯的，但其他人有更多的飯碗，沒那么著急，所以我相信全力以赴不要命的一定會贏。”

　　用戶，是創維憑借技術和品牌積累打“硬”仗聚合來的，至于如何運營用戶，釋放用戶價值，創維并不擅長，這就要依靠愛奇藝等內容和服務提供方。

　　在互聯網領域摸爬滾打多年的小米，顯然也能滿足創維的訴求。因為所謂的大屏運營，不僅僅是影視內容層面的，還包括購物、教育、游戲等等。單單是內容層面，小米也構建起了“內容聯盟”，能夠拿給自家小米電視和盒子的，自然也能惠及創維。此外，小米及其子公司在雷軍的資本運作下，已經深入到多個領域，這將使得創維的大屏運營玩法更為多樣。

　　小米的線上渠道資源以及運營經驗也是創維所需要的，特別是在跟互聯網品牌競爭的時期。同時，創維也有可能向“軟”實力深入，小米影業所涉及的業務或許是一個好的起點，創維+愛奇藝+小米，最終形成的就有可能是類似于TCL+樂視的模式。

　　●五大傳統彩電巨頭，會全部走向結盟嗎?

　　TCL跟樂視成了小伙伴，康佳則牽手了微鯨，五大傳統彩電巨頭，還剩下創維、海信以及長虹。

　　就與愛奇藝的此次合作來看，創維與小米的合作可能不能排除，當然，創維也有可能選擇與芒果TV更進一步，雙牌照和內容制作能力，都是后者的獨特資源。

　　創維之后，海信也有結盟的可能，當然，在愛奇藝入股酷開之后，海信的資本合作可能更傾向于騰訊。

　　電視市場的存量期，本就是結盟的時代，曾經的“大哥”們，未必能獨善其身。當結盟基本完成，電視市場將會開啟新一輪“血戰”。