導(dǎo)讀：工信部今天在官網(wǎng)公布了1—5月我國(guó)家用電器行業(yè)的大轉(zhuǎn)運(yùn)行情況。總體來(lái)看，型路下降家電行業(yè)實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，徑個(gè)家電南昌包夜美女全套外圍上門(mén)外圍女（電話(huà)微信365-*2895）提供頂級(jí)外圍女上門(mén)，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車(chē)模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿(mǎn)足你的一切要求但與此同時(shí)，靠譜行業(yè)的業(yè)利利潤(rùn)率也進(jìn)一步壓縮。這樣的潤(rùn)率背景下，家電企業(yè)通過(guò)智能化創(chuàng)新、大轉(zhuǎn)加強(qiáng)內(nèi)部管理，型路下降以及多元化發(fā)展等路徑謀求轉(zhuǎn)型。徑個(gè)家電 數(shù)據(jù)顯示，靠譜1-5月我國(guó)家電行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)6429.8億元，業(yè)利累計(jì)同比增長(zhǎng)15.9%;利潤(rùn)總額390.2億元，潤(rùn)率累計(jì)同比增長(zhǎng)9.6%。大轉(zhuǎn)兩個(gè)數(shù)據(jù)看起來(lái)都不錯(cuò)，型路下降南昌包夜美女全套外圍上門(mén)外圍女（電話(huà)微信365-*2895）提供頂級(jí)外圍女上門(mén)，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車(chē)模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿(mǎn)足你的一切要求反映行業(yè)整體運(yùn)行比較活躍。徑個(gè)家電不過(guò)數(shù)據(jù)也顯示，家電行業(yè)利潤(rùn)的增速要明顯低于銷(xiāo)售收入的增速，說(shuō)明利潤(rùn)率在下降。 為了提高利潤(rùn)水平，家電企業(yè)正想方設(shè)法，謀求轉(zhuǎn)型。概括起來(lái)，主要有三大路徑。第一個(gè)路徑就是靠創(chuàng)新和產(chǎn)品的智能化提高附加值。現(xiàn)如今，各大賣(mài)場(chǎng)里，家電各種各樣的新概念、新功能簡(jiǎn)直讓人眼花繚亂。比如，某空調(diào)攤位前，銷(xiāo)售人員大力向記者推薦一款“上冷下熱”的產(chǎn)品。“它的冷風(fēng)是從上面吹出來(lái)，冷風(fēng)慢慢地降下來(lái)，不吹在人身上，人身體的舒適度比較好，但溫度調(diào)節(jié)也比較好，我們叫沐浴式制冷。下面熱風(fēng)吹出來(lái)，我們都講‘寒由腳底生’，所以下面熱風(fēng)直接吹人腳，熱氣慢慢往上走，人身上不會(huì)有干燥感，整體舒適度會(huì)好很多。”銷(xiāo)售人員介紹。 創(chuàng)新雖好，也要避免跟風(fēng)炒概念。比如，最近量子點(diǎn)電視比較火，不少?gòu)S商跟風(fēng)生產(chǎn)，但有消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)之后就出了問(wèn)題：“一般都是睡覺(jué)前看會(huì)電視，看完之后就覺(jué)得眼睛特別干，不容易睡著覺(jué)。一般一開(kāi)電視孩子都湊過(guò)來(lái)看，孩子看完之后，眼睛不僅干還有時(shí)候流眼淚，所以我有點(diǎn)想退，但是商家說(shuō)質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，不能退。” 中國(guó)家電研究院副院長(zhǎng)馬德軍指出，家電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是大勢(shì)所趨，但要重視新產(chǎn)品的體驗(yàn)。 馬德軍說(shuō)，“有些消費(fèi)者喜歡去日本買(mǎi)電飯煲，好的可能一萬(wàn)多將近兩萬(wàn)塊錢(qián)，國(guó)內(nèi)有的一千塊錢(qián)，為什么還要買(mǎi)這樣的電飯煲?就是因?yàn)榭赡苡械钠髽I(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，更能貼近消費(fèi)者的需求，更能給消費(fèi)者更多好的體驗(yàn)。所以一定要符合消費(fèi)者的真實(shí)需求，不要為了智能而智能。” 第二大路徑是內(nèi)部挖潛，向管理要效益。這方面有不少成功的案例，比如家電巨頭格力，2016年的利潤(rùn)率高達(dá)15.85%，是行業(yè)平均水平的兩倍多。格力電器董事長(zhǎng)董明珠之前在談到利潤(rùn)率的增長(zhǎng)時(shí)，曾明確表示她的訣竅就是管理。她說(shuō)，“你要看到我的變化，2011年、2012年的時(shí)候我的利潤(rùn)率才百分之六點(diǎn)幾，現(xiàn)在我們的利潤(rùn)率翻了一倍。我們的螺釘，原來(lái)做幾百億的時(shí)候損耗是7000多萬(wàn)，現(xiàn)在做到1000多億，螺釘損耗才200塊錢(qián)，就是說(shuō)管理產(chǎn)生了效益。” 家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三大路徑就是謀求多元化發(fā)展。像海爾、美的、長(zhǎng)虹、海信、TCL這幾大家電企業(yè)，目前都已經(jīng)涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。不光是房地產(chǎn)，家電企業(yè)的觸角還延伸到了酒店、互聯(lián)網(wǎng)、物流、汽車(chē)等領(lǐng)域。當(dāng)然，對(duì)此也有另一種聲音，認(rèn)為家電企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。 總的來(lái)看，家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路依然漫長(zhǎng)，而且還將面臨一些不確定因素。比如，印度7月1號(hào)實(shí)施稅制改革，一些家電的稅率提高了2個(gè)百分點(diǎn)，這也被認(rèn)為將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)影響。不過(guò)馬德軍認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)樹(shù)立了轉(zhuǎn)型的危機(jī)意識(shí)，家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展值得期待。 馬德軍表示：“現(xiàn)在大企業(yè)有大企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路，小企業(yè)有小企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路，就是‘有多少水，和多少面’，還真沒(méi)有一個(gè)合適的模式去衡量所有的企業(yè)。現(xiàn)在最可貴的是行業(yè)的整個(gè)共識(shí)在凝聚，落實(shí)到行動(dòng)中，這樣出來(lái)業(yè)績(jī)是遲早的事。” |