2016八大主流互聯(lián)網(wǎng)電視，誰(shuí)主沉浮？

 人參與 | 時(shí)間：2025-12-11 03:10:37
　　導(dǎo)讀：2016即將逝去，大主電視互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的流互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻從未休止？回首這一年，太多事情值得細(xì)說(shuō)。主沉廣州小姐上門(mén)包夜服務(wù)(電話微信1662+044-1662）

　　互聯(lián)網(wǎng)電視又折騰了一年，大主電視與2015年幾十家的流互聯(lián)網(wǎng)盛況相比，持續(xù)有聲量的主沉越來(lái)越少，特別是大主電視今年面板的突然漲價(jià)，讓很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌叫苦不迭。流互聯(lián)網(wǎng)回看這一年，主沉他們過(guò)得好嗎？大主電視當(dāng)年的雄心壯志還在嗎？

　　去年，海信集團(tuán)總裁劉洪新，流互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)行創(chuàng)始人羅江春就給出這樣的主沉判斷：今后電視機(jī)行業(yè)只會(huì)剩下3-5家。年初釘科技采訪互聯(lián)網(wǎng)電視品牌時(shí)，大主電視幾乎都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌最終能活下來(lái)的流互聯(lián)網(wǎng)不超過(guò)3家。

　　沒(méi)有最終宣判結(jié)果前，主沉2016年，互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷蓄力，在資源、資金、努力的方式和方法上各有各的特點(diǎn)，也都收獲了各自的成績(jī)。釘科技（公號(hào)：dingkeji2015）給大家梳理一下當(dāng)前銷(xiāo)量和聲量依然上漲的8大互聯(lián)網(wǎng)品牌（排名不分先后）。

　　一、樂(lè)視：風(fēng)波中的互聯(lián)網(wǎng)電視先行者

　　互聯(lián)網(wǎng)電視因樂(lè)視備受關(guān)注，也因樂(lè)視的模式被受質(zhì)疑，但是，毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)傳統(tǒng)電視生態(tài)的革命極大的激活了電視產(chǎn)業(yè)，讓中國(guó)的彩電業(yè)重燃生機(jī)。

　　盡管樂(lè)視遇到風(fēng)波，但是，樂(lè)視超級(jí)電視并未收到波及，反而成為樂(lè)視走出困境的重要支點(diǎn)。而且無(wú)論是從銷(xiāo)量，還是運(yùn)營(yíng)能力上，依舊是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)品牌的主流打法，也是被效仿的對(duì)象。對(duì)于樂(lè)視超級(jí)電視來(lái)講，除了不斷的新品發(fā)布，延續(xù)TCL戰(zhàn)略合作、收購(gòu)美國(guó)電視廠商Vizio、加大線下Lepar的布局，讓樂(lè)視向產(chǎn)業(yè)鏈深處扎的更深。

　　2016年，樂(lè)視超級(jí)電視，除了在營(yíng)銷(xiāo)上一貫的生態(tài)拉動(dòng)，去年年底入股TCL，打通了供應(yīng)鏈，解決了電視的產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2016年10月底，樂(lè)視超級(jí)電視累計(jì)銷(xiāo)售已近900萬(wàn)臺(tái)，成為純互聯(lián)網(wǎng)品牌中的第一。

　　另外，今年7月份，樂(lè)視在美國(guó)洛杉磯宣布以20億美元價(jià)格收購(gòu)美國(guó)電視廠商VIZIO，廣州小姐上門(mén)包夜服務(wù)(電話微信1662+044-1662）這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購(gòu)計(jì)劃，加速了樂(lè)視的國(guó)際化布局。

　　同時(shí)，樂(lè)視電視銷(xiāo)量的不斷提升，為樂(lè)視下一步的盈利奠定了基礎(chǔ)。今年8月份，樂(lè)視開(kāi)啟大屏購(gòu)物新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)電視普遍虧損的情況下，樂(lè)視超級(jí)電視具備了引領(lǐng)行業(yè)快速上岸的可能。

　　釘科技點(diǎn)評(píng)：樂(lè)視的蒙眼狂奔，帶動(dòng)了電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)能，但是，對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)還需要不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈的掌控，避免電視面板漲價(jià)的被動(dòng)。作為承擔(dān)樂(lè)視贏利任務(wù)的重要業(yè)務(wù)線，能否達(dá)到樂(lè)視的預(yù)期效果，不僅對(duì)樂(lè)視重要，對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視也是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

　　二、小米電視：逐步拉大的現(xiàn)狀與消費(fèi)者預(yù)期

　　背靠小米這個(gè)大品牌，小米電視最初是被大家寄予厚望的。但是，小米電視的發(fā)展并不如大家設(shè)想的那樣輝煌。

　　雷軍說(shuō)過(guò)，小米首先是一家手機(jī)企業(yè)，然后是一家新零售公司。智能手機(jī)之于小米的戰(zhàn)略地位毋庸置疑，小米電視只能排在第二戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了小米電視無(wú)論與小米品牌的捆綁，還是戰(zhàn)略資源的傾斜上，都不如小米手機(jī)。

　　可以肯定，今年小米電視加大了產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣的力度，甚至在以往并不占優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容上也花費(fèi)了不少心思。從內(nèi)容量上看，陳彤加盟一定程度上有所補(bǔ)強(qiáng)，通過(guò)內(nèi)容拉動(dòng)，提升小米電視對(duì)消費(fèi)者的粘性。

　　但是，內(nèi)容量上去了，銷(xiāo)量提升并不明顯，因?yàn)橄M(fèi)者更關(guān)心是否有專(zhuān)屬的優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容。小米醒悟了，今年1月份，正式成立了小米影業(yè)，由小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)掛帥，重視程度可見(jiàn)一斑。但是，小米影業(yè)至今沒(méi)看到太多的動(dòng)作，如何在強(qiáng)林中殺出，如何為小米電視實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的反哺依然是一個(gè)未知數(shù)。

　　再有，今年10月份，陳彤在小米擔(dān)任副總裁2年后離職，重回媒體，除了對(duì)新聞媒體一往情深的熱愛(ài)，或許在小米內(nèi)容生態(tài)建設(shè)中的不如意，亦或是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)雷軍的構(gòu)想：用這10億美金的投資額來(lái)把內(nèi)容整個(gè)產(chǎn)業(yè)串起來(lái)，使它在小米電視上有更好的表現(xiàn)。

　　好在受雷軍酷科技思維的影響，小米電視在產(chǎn)品創(chuàng)新上一直挺努力，9月份搭上了人工智能的快車(chē)，推出了人工智能電視。或許，人工智能電視將是小米電視彎道超越的一個(gè)利器。正如小米MIX對(duì)小米手機(jī)整體逼格的拉升那樣。

　　釘科技點(diǎn)評(píng)：小米電視折騰的這年中，除了在產(chǎn)品、內(nèi)容上不斷放料之外，銷(xiāo)量上始終沒(méi)有外界期望的那樣，幾乎沒(méi)有銷(xiāo)量數(shù)據(jù)公布。或許隨著消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視趨于理性化的消費(fèi)，在產(chǎn)品上有所沉淀的小米電視，在互聯(lián)網(wǎng)電視的后半程會(huì)有所起色。畢竟，小米作為一個(gè)生態(tài)鏈型的公司，憑借小米盒子、小米電視整體超過(guò)1500萬(wàn)的銷(xiāo)量，再加上小米智能音響等娛樂(lè)設(shè)備，已經(jīng)占據(jù)了一定的家庭市場(chǎng)份額，具備了口碑營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。

　　三、暴風(fēng)：緊貼VR，內(nèi)容補(bǔ)強(qiáng)＋生態(tài)協(xié)同

　　暴風(fēng)科技上市后，誰(shuí)也沒(méi)想到會(huì)成為一支妖股。當(dāng)然，上市之后的股市高漲，也給暴風(fēng)向更多領(lǐng)域擴(kuò)張?zhí)峁┝藦椝帯Ｒ粋€(gè)軟件公司就這么大踏步的向硬件、娛樂(lè)體育產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。

　　在外界看來(lái)，無(wú)論是資本打法還是產(chǎn)業(yè)布局，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中與樂(lè)視最像的非暴風(fēng)莫屬，坊間稱(chēng)暴風(fēng)為小樂(lè)視。其平臺(tái)結(jié)構(gòu)中同樣包含了體育、娛樂(lè)、影業(yè)視頻平臺(tái)等，硬件包括了電視、VR硬件，與此同時(shí)，暴風(fēng)也在不遺余力的通過(guò)版權(quán)收購(gòu)，為暴風(fēng)超體電視補(bǔ)充內(nèi)容生態(tài)。甚至在營(yíng)銷(xiāo)方式上也和樂(lè)視如出一轍。

　　賈躍亭年會(huì)唱《野子》，馮鑫也不甘示弱，在暴風(fēng)科技戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)演唱《野子》，稱(chēng)“要把這首歌拿回來(lái)”；樂(lè)視電視推出羋月傳、太子妃版，暴風(fēng)推出《X戰(zhàn)警：天啟》版。樂(lè)視布局互聯(lián)網(wǎng)金融，暴風(fēng)也有。

　　可以肯定，暴風(fēng)在VR方面的布局領(lǐng)先于其他對(duì)手，不僅時(shí)間早，而且戰(zhàn)略地位極高，也是體育、VR、TV、影業(yè)四大核心業(yè)務(wù)中更具未來(lái)想象力的業(yè)務(wù)。

　　今年5月份，暴風(fēng)首款VR電視問(wèn)世，率先開(kāi)啟了VR與電視的融合，不僅搶到了新概念，也讓VR跳出眼鏡、頭顯的局限，通向更廣闊的家庭娛樂(lè)互動(dòng)場(chǎng)景。

　　不過(guò)，主攻互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的暴風(fēng)TV同樣沒(méi)有跳出互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)，受到營(yíng)銷(xiāo)和面板等原材料上漲等因素，電視業(yè)務(wù)拖累了財(cái)報(bào)，導(dǎo)致公司凈利潤(rùn)下滑，影響了股價(jià)。

　　釘科技點(diǎn)評(píng)：就電視業(yè)務(wù)來(lái)講，憑借前期的跟隨策略，暴風(fēng)電視積累了一定的原始用戶(hù)，但是，暴風(fēng)TV迫切需要打出自己獨(dú)特的風(fēng)格，VR被寄予厚望。但是，就目前來(lái)看，VR依然是教育期和投入期，距離消費(fèi)者的需求還有較大距離，再加上人工智能電視不斷跳出來(lái)?yè)寫(xiě)颍琕R電視最終能火多久，能不能承擔(dān)未來(lái)的大夢(mèng)想依然是未知數(shù)。

　　四、微鯨：持續(xù)的專(zhuān)注，有邊界的延伸

　　與絕大部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌肩負(fù)企業(yè)多樣化的重任不同，微鯨就是為互聯(lián)網(wǎng)電視而生，也就有了互聯(lián)網(wǎng)電視最核心的要素——專(zhuān)注。

　　專(zhuān)注智能家庭娛樂(lè)的微鯨，所有產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容都圍繞著這一場(chǎng)景釋放。在硬件、軟件、內(nèi)容上同步出擊，形成矩陣效應(yīng)。但又不會(huì)跳出這個(gè)場(chǎng)景，無(wú)論是VR還是投影技術(shù)，實(shí)施上針對(duì)的都是家庭娛樂(lè)升級(jí)的新剛需。

　　專(zhuān)注的好處是，內(nèi)部生態(tài)之間的資源、技術(shù)、大數(shù)據(jù)復(fù)用率極高，減少了企業(yè)大量資金消耗，又為消費(fèi)端提供了合力激發(fā)的場(chǎng)景入口。

　　從產(chǎn)品布局上，微鯨注重智能家庭領(lǐng)域的廣度和深度。比如，從電視、VR一體機(jī)，再到智能投影儀，微鯨要做的，已經(jīng)不僅僅是分一杯“客廳經(jīng)濟(jì)”的羹，而是要在更高維度，占領(lǐng)用戶(hù)“視覺(jué)”，然后將“視覺(jué)經(jīng)濟(jì)”擴(kuò)大。

　　當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想徹底吃透硬件，需要時(shí)間，但是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)講，最急迫的是時(shí)間，為此，與傳統(tǒng)電視搞戰(zhàn)略結(jié)盟似乎來(lái)得更快。這一點(diǎn)，樂(lè)視投資TCL已經(jīng)開(kāi)了好頭。而微鯨在今年早些時(shí)候也投資了康佳，微鯨可以獲得技術(shù)，而康佳可以獲得向互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)與內(nèi)容，雙贏的買(mǎi)賣(mài)。

　　還有一個(gè)例子，10月20日，微鯨推出新品“魔方K1”投影儀，同時(shí)具備了投影、電視盒子、移動(dòng)音箱功能的產(chǎn)品，擺脫了客廳的束縛，包括臥室、浴室等的家庭場(chǎng)景，特別是適合“經(jīng)常搬家的小夫妻”的說(shuō)法，也拓寬了另外的想象空間：出差、露營(yíng)、車(chē)內(nèi)等等。

　　目前，微鯨已經(jīng)形成了包括多產(chǎn)品線的智能終端矩陣（電視、微投、VR頭盔、智能音響、智能家居）、智能電視軟件系統(tǒng)、微鯨出品自制節(jié)目等在內(nèi)的全家庭娛樂(lè)陣線。

　　對(duì)，重點(diǎn)還是線下。3月份的微鯨新品發(fā)布會(huì)上，微鯨科技CEO李懷宇高調(diào)宣布將攜手天貓共建O2O系統(tǒng)，拓展線下渠道，將品牌滲透至二三四五線城市乃至以下市場(chǎng)，并計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心，征集10萬(wàn)位鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年發(fā)展電視銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　釘科技點(diǎn)評(píng)：微鯨是互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代的產(chǎn)物，與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌背負(fù)開(kāi)拓已有業(yè)務(wù)的歷史包袱不同，微鯨更容易聚集在自身平臺(tái)，專(zhuān)注或許是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能夠聚集力量尋求爆發(fā)的關(guān)鍵。

　　五、風(fēng)行：另辟蹊徑，復(fù)制OV模式，線下突圍

　　2016年，最低調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)品牌非風(fēng)行莫屬，除了為數(shù)不多的電視新品發(fā)布之外，在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎從不露面，甚至讓消費(fèi)者忘記了風(fēng)行電視的存在。以至于不少媒體對(duì)風(fēng)行進(jìn)行了曲解。

　　按照風(fēng)行內(nèi)部人士的說(shuō)法，避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的爆炒，是風(fēng)行刻意而為之。與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌過(guò)度重視線上不同，風(fēng)行CEO周坤十分推崇OPPO、vivo模式，將更多的資源投入到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，而不是短期的價(jià)格消耗戰(zhàn)，于是加大線下渠道的布局是今年風(fēng)行的重要戰(zhàn)略。據(jù)了解，風(fēng)行已經(jīng)在線下布局了10000家體驗(yàn)店，將觸角伸向了四、五級(jí)市場(chǎng)，線下布局已經(jīng)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　再有，通過(guò)風(fēng)行電視的股東來(lái)看，包括了兆馳股份、海爾、東方明珠、風(fēng)行、國(guó)美，涵蓋了內(nèi)容+牌照+硬件+品牌+運(yùn)營(yíng)+渠道，更為開(kāi)放，特別是兆馳，讓風(fēng)行成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中為數(shù)不多的掌握制造能力的品牌。11月14日，兆馳股份發(fā)布公告稱(chēng)，海爾擬出資4700萬(wàn)元按照兆馳股份收購(gòu)風(fēng)行在線時(shí)的評(píng)估價(jià)對(duì)風(fēng)行在線進(jìn)行增資，顯示出投資者對(duì)風(fēng)行電視業(yè)務(wù)未來(lái)前景看好。

　　釘科技點(diǎn)評(píng)：風(fēng)行加大線下布局，除了看到OPPO和vivo在智能手機(jī)領(lǐng)域的成功，也看到了樂(lè)視憑借線下渠道進(jìn)一步抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。而且，對(duì)于風(fēng)行電視來(lái)說(shuō)，掌握了制造業(yè)供應(yīng)鏈，提升了風(fēng)行電視應(yīng)對(duì)面板漲價(jià)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)然，快速?zèng)_擊銷(xiāo)量，擴(kuò)大品牌曝光也是當(dāng)下風(fēng)行要補(bǔ)強(qiáng)的工作。

　　六、看尚：牌照方“親兒子”，資源充足，精品策略還需邁開(kāi)步子

　　做互聯(lián)網(wǎng)電視一定繞不開(kāi)播控平臺(tái)，在中國(guó)七大平臺(tái)中，直接推出電視終端產(chǎn)品的是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視，旗下的看尚互聯(lián)網(wǎng)電視也成為CIBN探索家庭娛樂(lè)的重要布局。可以說(shuō)，看尚頂著巨大的光環(huán)。

　　此前，看尚創(chuàng)始人付強(qiáng)接受釘科技采訪時(shí)曾提到，背靠牌照方，有充沛的資源、技術(shù)、資金、運(yùn)營(yíng)的能力，但是，更多的是壓力，一定要拿出過(guò)硬的產(chǎn)品，不能砸了牌照方的牌子，看尚有足夠的信心打響互聯(lián)網(wǎng)電視的這一仗。

　　除了看尚超能電視產(chǎn)品外，在生態(tài)鏈延伸上，看尚還發(fā)布了看尚超能云盒、看尚超能聲霸等互聯(lián)網(wǎng)智能終端。9月份，看尚音響的發(fā)布也是補(bǔ)齊家庭娛樂(lè)場(chǎng)景，推動(dòng)看尚硬“聲”態(tài)策略落地的重要產(chǎn)品線。

　　但是，太過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，國(guó)企的背景，也讓看尚互聯(lián)網(wǎng)電視在前期噱頭營(yíng)銷(xiāo)上不占上風(fēng)。至少，對(duì)于近兩年的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視的概念炒作影響了他們的購(gòu)買(mǎi)決策，這是樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)，也是樂(lè)視超級(jí)電視遙遙領(lǐng)先的重要因素。

　　對(duì)看尚來(lái)說(shuō)，后半程的發(fā)力至關(guān)重要，按照互聯(lián)網(wǎng)電視3-5年的更新?lián)Q代周期，前期已經(jīng)試驗(yàn)過(guò)的消費(fèi)者更理性，更愿意看到產(chǎn)品本身的價(jià)值，而不是營(yíng)銷(xiāo)的噱頭，熬過(guò)前期的浮躁，到了真正比拼產(chǎn)品品質(zhì)和平臺(tái)服務(wù)的時(shí)候，看尚的機(jī)會(huì)更大。

　　釘科技點(diǎn)評(píng)：對(duì)看尚電視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來(lái)說(shuō)，如何能做出差異化的營(yíng)銷(xiāo)和推廣方案，既讓用戶(hù)將產(chǎn)品列入備選方案，又能讓消費(fèi)者第一時(shí)間體驗(yàn)到產(chǎn)品，這需要技巧。至少專(zhuān)注產(chǎn)品上，能將一款接近上市的產(chǎn)品砍掉，推遲半年上市，已經(jīng)看出他對(duì)產(chǎn)品的決心。另外，值得一提的是，看尚也在加大線下市場(chǎng)的布局，目前擁有1000家體驗(yàn)門(mén)店，為看尚線下開(kāi)了個(gè)好頭，有助于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視回歸體驗(yàn)價(jià)值。

　　七、PPTV，延續(xù)蘇寧國(guó)際化的高逼格，體育營(yíng)銷(xiāo)高舉高打

　　在娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)陣地上，樂(lè)視、微鯨、酷開(kāi)、看尚、PPTV等頻頻亮相，刷存在感，各有千秋。但是，與不少互聯(lián)網(wǎng)品牌緊貼娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，推出影視娛樂(lè)定制版電視不同，在差異化上，PPTV選擇了體育營(yíng)銷(xiāo)。以體育內(nèi)容為突破口，并在今年6月份推出了首款體育IP定制電視，這與蘇寧在國(guó)際體育上的并購(gòu)不無(wú)關(guān)系。

　　去年開(kāi)始，PPTV聚力就宣布從2016年1月1日起成為利物浦足球俱樂(lè)部中國(guó)大陸地區(qū)官方電視機(jī)、機(jī)頂盒合作伙伴。雙方還將推出限量的利物浦俱樂(lè)部定制版PPTV電視，滿足中國(guó)市場(chǎng)最忠實(shí)的利物浦球迷需求。

　　12月4日晚，聚力PPTV電視主辦的“聚不獨(dú)行”利物浦足球之夜，在北京、上海、廣州三城同時(shí)打響，為上百紅軍球迷開(kāi)了一個(gè)大party，成為體育營(yíng)銷(xiāo)落地的一個(gè)組成部分。當(dāng)然，重頭戲是PPTV利物浦定制限量版首次亮相，PPTV沒(méi)有食言。

　　另外，有了資金，有了內(nèi)容和流量，視頻平臺(tái)變現(xiàn)的方式幾乎如出一轍，推出硬件產(chǎn)品，進(jìn)而反哺內(nèi)容生態(tài)。包括PPTV背靠聚力傳媒，也已經(jīng)推出智能手機(jī)、智能電視、電視盒子、VR一體機(jī)等一系列硬件產(chǎn)品。而且除了單純的線上營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)線下渠道拓展，實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道整合。

　　比如，今年6月20日，PPTV電視在哈爾濱舉行經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，與當(dāng)?shù)?00多名與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商共商線下渠道發(fā)展策略，為線下布局開(kāi)了個(gè)頭。包括蘇寧線下門(mén)店，都能看到PPTV電視的身影。

　　釘科技點(diǎn)評(píng)：從打法上，背靠蘇寧這顆大樹(shù)，傳承了蘇寧在體育領(lǐng)域的基因，看來(lái)，PPTV電視是要鐵了心樹(shù)立其在體育迷心目中的位置，這也是與體育IP深度運(yùn)營(yíng)，在營(yíng)銷(xiāo)上差異化突圍的一個(gè)良策。由此，PPTV也算是國(guó)內(nèi)最具體育激情和逼格的電視了。

　　八、酷開(kāi)：脫胎于傳統(tǒng)，在保守中的穩(wěn)步晉級(jí)

　　都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)電視的推出讓傳統(tǒng)電視品牌方寸大亂，推出互聯(lián)網(wǎng)品牌處于防御策略，但是，對(duì)酷開(kāi)來(lái)說(shuō)，要是這么認(rèn)為就錯(cuò)了。實(shí)際上，酷開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)電視的推出和樂(lè)視是一個(gè)時(shí)代，可以說(shuō)是創(chuàng)維對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的主動(dòng)晉級(jí)。

　　從資源高效整合上，有背后的創(chuàng)維支撐，酷開(kāi)在生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理上要比純互聯(lián)網(wǎng)品牌更具優(yōu)勢(shì)，甚至在推廣上也能借助創(chuàng)維的資源。包括一些線下的展會(huì)，我們都能看到酷開(kāi)的身影。

　　從品牌定位上，今年10月份，酷開(kāi)在專(zhuān)注用戶(hù)需求的基礎(chǔ)上提出了“智能互聯(lián)生活創(chuàng)享家”的品牌定位，旨在為用戶(hù)打造神奇、自由、快樂(lè)的體驗(yàn)，推出了新款游戲電視“超級(jí)閃電俠”N系2代以及VR一體機(jī)“隨意門(mén)”，是品牌定位的落地

　　從平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上，酷開(kāi)的平臺(tái)影響力離不開(kāi)創(chuàng)維，特別是在大屏運(yùn)營(yíng)上，酷開(kāi)是一馬當(dāng)先，甩開(kāi)其他互聯(lián)網(wǎng)電視幾條街。

　　今年5月份，王志國(guó)對(duì)釘科技透露，酷開(kāi)運(yùn)營(yíng)的終端用戶(hù)超過(guò)1600萬(wàn)，日活超過(guò)600萬(wàn)，今年創(chuàng)維將會(huì)新增900萬(wàn)用戶(hù)數(shù)，形成了大屏經(jīng)濟(jì)流量的新入口，令其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌難以企及。

　　從內(nèi)容布局上，互聯(lián)網(wǎng)電視的重要一環(huán)是內(nèi)容，在內(nèi)容數(shù)量和運(yùn)營(yíng)上，是傳統(tǒng)電視的軟肋，而且營(yíng)銷(xiāo)花樣也遜于互聯(lián)網(wǎng)品牌。脫胎于創(chuàng)維的酷開(kāi)，在內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)上頗費(fèi)了一番功夫。

　　比如，2016年5月24日，酷開(kāi)首提“非生態(tài) 大內(nèi)容”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)回歸和專(zhuān)注于用戶(hù)需求和價(jià)值。再比如，近期酷開(kāi)推出大內(nèi)容電視，在客廳可身兼多職，除了擔(dān)當(dāng)家庭影院，還可以是KTV，甚至還能變身PS4游戲機(jī)。在家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)場(chǎng)景中不失一環(huán)。

　　最重要的是，從資本運(yùn)營(yíng)上，今年9月份，愛(ài)奇藝1.5億元投資酷開(kāi)，對(duì)酷開(kāi)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了資源和資本的補(bǔ)強(qiáng)，也邁出了酷開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)的重要一步。

　　釘科技點(diǎn)評(píng)：有創(chuàng)維撐腰，酷開(kāi)電視的工藝、品質(zhì)和售后方面都沒(méi)得說(shuō)，再加上多年來(lái)的內(nèi)容布局和運(yùn)營(yíng)的積累，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與電視融合的深度理解，做不出純互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格隨意漲的出格的事，更容易朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　總之，經(jīng)過(guò)了2015年的集中爆發(fā)和2016年的喧鬧，互聯(lián)網(wǎng)品牌的調(diào)性和行事風(fēng)格已經(jīng)基本確定，對(duì)抗將趨于理性，通過(guò)團(tuán)隊(duì)磨合、資源的梳理尋找各自的生存路線將是2017年的互聯(lián)網(wǎng)電視的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　另外，由于互聯(lián)網(wǎng)電視強(qiáng)體驗(yàn)的特性，特別是融合了互聯(lián)網(wǎng)播放技術(shù)，誰(shuí)能與客戶(hù)距離最近，誰(shuí)將占據(jù)有利位置，顯然互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的線下渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)將考驗(yàn)企業(yè)的資金、資源的耐受力。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈資源的掌控能力將決定企業(yè)的生死，互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)入線下渠道，對(duì)傳統(tǒng)電視品牌的侵蝕將更加嚴(yán)重。

　　最后，釘科技（公號(hào)：dingkeji2015）認(rèn)為，接下來(lái)的2017年，決定互聯(lián)網(wǎng)品牌生死的不再是營(yíng)銷(xiāo)噱頭，而是實(shí)打?qū)嵉匿N(xiāo)量。

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