曾經(jīng)何時(shí)，宣布以日本家電為代表的退市長(zhǎng)沙開福外圍空姐（小姐）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)日本制造一直是高質(zhì)量的代言詞，日本產(chǎn)品和日本品牌也是日本遠(yuǎn)近聞名，日本企業(yè)也被視為經(jīng)營(yíng)的制造模范，早幾年，縮影一篇題為《到日本去買只馬桶蓋》引起熱烈討論，百年也從側(cè)面揭示了關(guān)于日本制造的宣布質(zhì)量以及日本品牌的受歡迎程度。

　　然而，退市時(shí)過境遷，日本從近段時(shí)間發(fā)生的制造事件看來，不少曾經(jīng)輝煌的縮影日本企業(yè)，似乎正在逐步失去“光環(huán)”，百年其背后所折射出的宣布，或許是退市日本制造的一個(gè)縮影。

　　百年巨頭退市

　　日前，東芝公司官網(wǎng)新聞稿宣布，由私募股權(quán)基金“日本產(chǎn)業(yè)合作伙伴(JIP)”牽頭的150億美元要約收購(gòu)已獲得成功，超過一半的股東參與此次收購(gòu)，達(dá)到將公司私有化的門檻。該交易完成后，東芝將從東京證券交易所退市，并結(jié)束長(zhǎng)達(dá)74年的上市歷史。東芝社長(zhǎng)島田太郎表示，即使私有化完成后，長(zhǎng)沙開福外圍空姐（小姐）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)東芝仍將為提升企業(yè)價(jià)值“做正確的事”。

　　“Toshiba，Toshiba，新時(shí)代的東芝”，曾幾何時(shí)，和這句膾炙人口的廣告詞一同風(fēng)靡全球的，還有以家電3C產(chǎn)品為代表的東芝制造，作為曾經(jīng)的日本制造業(yè)的代表之一，東芝擁有著發(fā)明了世界第一臺(tái)自動(dòng)電飯煲、第一臺(tái)筆記本電腦、第一臺(tái)HD/DVD播放機(jī)等的眾多第一，甚至還有著差點(diǎn)扳倒芯片巨頭英特爾的成績(jī)，在半導(dǎo)體、電腦、家電領(lǐng)域有著巨大的影響力。

　　2006年，開啟多元化道路的東芝看中了美國(guó)核電企業(yè)西屋電氣的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，分別通過三次收購(gòu)，以溢價(jià)兩倍的價(jià)格全資收購(gòu)了該企業(yè)。然而，到了2011年，福島核電站泄漏事件爆發(fā)。一時(shí)間，反核電站的聲音在全世界抬頭，在日本乃至全球范圍內(nèi)引起爭(zhēng)議，甚至恐慌。迫于壓力下，許多國(guó)家紛紛取消了此前與東芝達(dá)成的訂單，終止了核電站的建設(shè)。一時(shí)之間，東芝的核電業(yè)務(wù)變得舉步維艱，不僅此前成本無法回收，還面臨連年虧損的狀況。

　　2015年，東芝被曝出自2008年到2014年，連續(xù)7年財(cái)務(wù)造假，總共虛報(bào)了2248億日元的稅前利潤(rùn)。包括西田厚聰、佐佐木則夫在內(nèi)的三任社長(zhǎng)，為粉飾太平，持續(xù)了長(zhǎng)達(dá)8年的將錯(cuò)就錯(cuò)。假賬至少涉及4大業(yè)務(wù)部門，可統(tǒng)計(jì)虛報(bào)利潤(rùn)足有1562億日元。消息一出，東芝的企業(yè)形象頓時(shí)一落千丈，東芝2016財(cái)年凈虧損高達(dá)9657億日元，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)日本制造企業(yè)史上最大全年虧損。

　　如同多米諾骨牌一樣，核電潰敗、財(cái)務(wù)造假，東芝由此走向了下坡路，并變得一發(fā)不可收拾，最后，東芝只能把自己掛上市場(chǎng)。在經(jīng)過多方背后的博弈后，東芝最終還是落腳在了日本本土財(cái)團(tuán)手中。但據(jù)日本時(shí)事通信社在9月21日的報(bào)道中分析指出，由于現(xiàn)在東芝財(cái)務(wù)基盤較弱，未來東芝是否能像島田希望的那樣再建成功，還是未知數(shù)。

　　浮浮沉沉

　　如果說東芝被本土財(cái)團(tuán)收購(gòu)，還算是比較體面的結(jié)局，至少還保留著東山再起的可能，那么更多的日本企業(yè)，或者仍在時(shí)代巨輪下掙扎，或者已經(jīng)消失在人們視野當(dāng)中。

　　2022年5月，成立于1946年的日本老牌音響制造商安橋家庭娛樂(Onkyo Home Entertainment)宣布，已向大阪地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，接受了啟動(dòng)破產(chǎn)程序的決定。負(fù)債總額約為31億日元。安橋的破產(chǎn)管理人律師表示，是因?yàn)?ldquo;市場(chǎng)萎縮和(業(yè)務(wù)的)規(guī)模擴(kuò)大，盈利出現(xiàn)惡化”。

　　資料顯示，安橋是日本最大的音響設(shè)備制作公司，以功放、揚(yáng)聲器、唱盤以及家庭影院品牌家喻戶曉。安橋創(chuàng)始人伍代武跟松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助是兒時(shí)好友。松下幸之助創(chuàng)立松下電器的早期，伍代武是松下的工程師。二戰(zhàn)后，他抓住松下分拆音響部門的機(jī)遇，在1946年創(chuàng)立了ONKYO(安橋)公司。作為老牌日本制造業(yè)公司的典范，安橋以其對(duì)產(chǎn)品的精益求精而聞名，像杜比環(huán)繞聲、THX認(rèn)證、Hi-Fi高保真音質(zhì)等等，安橋都是定義者和開創(chuàng)者。

　　然而，隨著蘋果公司靠著iTunes和配套iPod產(chǎn)品在音樂娛樂方式上掀起一股創(chuàng)新潮流，以及后來智能手機(jī)的普及，人們的視聽方式發(fā)生變化。但安橋似乎對(duì)此并未重視，仍持續(xù)在傳統(tǒng)Hi-Fi和家庭影院方面投入重金，未能順應(yīng)瞬息萬變的娛樂市場(chǎng)，讓安橋慢慢被時(shí)代擠到了市場(chǎng)的邊緣，甚至因?yàn)橘Y金不足，安橋甚至連最基礎(chǔ)的產(chǎn)品制造都沒辦法維持。盡管安橋隨后做出了不少的改變與嘗試，但無奈為時(shí)已晚，2021年3月，由于業(yè)績(jī)低迷，安橋宣布退市，并在當(dāng)年8月被摘牌。2022年5月，安橋申請(qǐng)破產(chǎn)。

　　如果說安橋的遭遇有著時(shí)代的因素在里面，那么三菱電機(jī)的質(zhì)檢造假事件，則無疑是自毀招牌。

　　資料顯示，2022年10月，圍繞系列質(zhì)檢造假問題，日本三菱電機(jī)株式會(huì)社(以下簡(jiǎn)稱“三菱電機(jī)”)公布第四次調(diào)查報(bào)告。至此，由外部專業(yè)人士組成的調(diào)查委員會(huì)對(duì)三菱電機(jī)開展的第三方調(diào)查在持續(xù)1年4個(gè)月后終于宣告結(jié)束。根據(jù)調(diào)查委員會(huì)最終報(bào)告書，三菱電機(jī)下設(shè)的22個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中，有17個(gè)存在數(shù)據(jù)造假等不當(dāng)行為，共涉及197起，其中蓄意為之112起。據(jù)此，三菱電機(jī)先后對(duì)22名現(xiàn)職和退職公司高管采取了處罰措施。

　　資料顯示，三菱電機(jī)創(chuàng)立于1921年，和三菱汽車一樣，是三菱集團(tuán)的核心企業(yè)之一，也是世界500強(qiáng)企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)包括能源與電氣系統(tǒng)、電子設(shè)備、家用電器、信息和通信系統(tǒng)等。據(jù)三菱電機(jī)委托第三方進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司變壓器數(shù)據(jù)造假至少可以追溯到1982年，跨度長(zhǎng)達(dá)40年。調(diào)查還顯示，“沒想到會(huì)被發(fā)現(xiàn)”“過去一直這樣做的，無法突然改變”，這是三菱電機(jī)造假事件當(dāng)事人面對(duì)調(diào)查委員會(huì)時(shí)的普遍說辭。

　　時(shí)代巨輪

　　“冰凍三尺，非一日之寒。”日系企業(yè)狀況百出的背后，反映的或許是日本制造的一個(gè)縮影。

　　日本學(xué)者湯之上隆在《失去的制造業(yè)》一書中提到了日本強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)特點(diǎn)：日本公司擅長(zhǎng)在一條長(zhǎng)坡厚雪的賽道做持續(xù)的創(chuàng)新，而不善于面對(duì)頻繁的技術(shù)變化。“面對(duì)十年一輪的新技術(shù)浪潮時(shí)，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)缺乏敏感性，因循守舊，錯(cuò)失機(jī)會(huì)”;“面對(duì)技術(shù)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，日本企業(yè)制度過于僵化，根本就不能適應(yīng)技術(shù)變革的趨勢(shì)”。

　　分析人士認(rèn)為，上世紀(jì)二戰(zhàn)過后，在美國(guó)的扶持下，日本制造業(yè)一度迎來了蓬勃發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，“日本制造”的名號(hào)以及其“工匠精神”的形象也逐漸傳播開來，加之日本企業(yè)擅長(zhǎng)的商業(yè)營(yíng)銷手段，日本制造的產(chǎn)品自然而然帶上了“光環(huán)”。

　　然而，無法擺脫戰(zhàn)后復(fù)興的制造業(yè)神話，沉溺于過去技術(shù)進(jìn)步帶來的輝煌，讓日本制造業(yè)仿佛逐漸走入了一個(gè)“死胡同”當(dāng)中。此外，日本企業(yè)的企業(yè)文化，同樣成為了其發(fā)展轉(zhuǎn)型的最大掣肘之一。據(jù)分析人士介紹，日本獨(dú)特的文化教育以及用工體質(zhì)，使得日本企業(yè)內(nèi)部官僚化嚴(yán)重，辦事程序化循規(guī)蹈矩猶如“機(jī)器人”，越老的企業(yè)，官僚化程度也越嚴(yán)重，自我更新糾正錯(cuò)誤的能力也更加弱。

　　在環(huán)境方面，在對(duì)日本進(jìn)行扶持后，感受到來自日本挑戰(zhàn)的美國(guó)又通過《廣場(chǎng)協(xié)議》《美日半導(dǎo)體協(xié)定》等一系列協(xié)議，開始打壓日本企業(yè)。另一方面，以中國(guó)為代表的多方制造業(yè)迅速崛起，也使得日本制造業(yè)必須要面對(duì)更加激烈產(chǎn)品和成本競(jìng)爭(zhēng)。

　　“前車覆，后車戒。”日本制造企業(yè)的經(jīng)歷，或許能給我們帶來更多的思考。

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