多維度深度戰(zhàn)略合作 樂(lè)視注資TCL或?qū)⒁l(fā)蝴蝶效應(yīng)
時(shí)間:2025-12-12 01:16:13 來(lái)源:骨軟筋酥網(wǎng)
傳統(tǒng)彩電行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抱團(tuán)取暖。多維度深度戰(zhàn)近日,略合TCL多媒體引入樂(lè)視注資,作樂(lè)資武漢武昌區(qū)外圍資源(美女啪啪啪)[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金雙方宣布將在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的視注深度戰(zhàn)略合作,這樣的或?qū)⒑F(tuán)模式引發(fā)示范效應(yīng)的同時(shí)也引發(fā)了質(zhì)疑,有評(píng)論稱兩家企業(yè)實(shí)際上只是多維度深度戰(zhàn)聯(lián)手炒高股價(jià),對(duì)于雙方企業(yè)而言,略合未來(lái)的作樂(lè)資競(jìng)爭(zhēng)中彼此將扮演什么樣的角色成為關(guān)鍵問(wèn)題。
用資本綁牢合作關(guān)系
12月11日晚,視注TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱旗下控股子公司TCL多媒體引入樂(lè)視網(wǎng)(300104)控股子公司樂(lè)視致新為戰(zhàn)略投資者。或?qū)⒑麡?lè)視方面出資18.71億元認(rèn)購(gòu)TCL多媒體20%股份,多維度深度戰(zhàn)成為TCL第二大股東。略合
發(fā)布會(huì)上,作樂(lè)資TCL和樂(lè)視共同宣布,視注未來(lái)將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的或?qū)⒑笃劣脩簦剿鲃?chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、打通用戶價(jià)值變現(xiàn)體系;同時(shí)在供應(yīng)鏈、渠道協(xié)同及售后服務(wù)方面進(jìn)行深度合作,共謀全球電視市場(chǎng),武漢武昌區(qū)外圍資源(美女啪啪啪)[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。家電行業(yè)分析師梁振鵬表示,TCL與樂(lè)視的合作開(kāi)了傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本層面合作的先河。
TCL集團(tuán)總裁、多媒體CEO薄連明先生在接受記者采訪時(shí)透露:“在TCL和樂(lè)視的生態(tài)中都缺少對(duì)方那一環(huán),不如把對(duì)方一環(huán)納入自己體系里,于是產(chǎn)生了與樂(lè)視結(jié)合的想法。開(kāi)始談的時(shí)候沒(méi)有想到是在資本層面還是從業(yè)務(wù)角度合作,但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)如果離開(kāi)資本這個(gè)紐帶,業(yè)務(wù)的合作還是不夠緊密。”
樂(lè)視控股高級(jí)副總裁、樂(lè)視致新總裁梁軍表示,兩家公司本身具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,樂(lè)視做電視并不是真正的電視機(jī)器,要做的是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng),而TCL在電視機(jī)行業(yè)有多年的經(jīng)驗(yàn),TCL的經(jīng)驗(yàn)和樂(lè)視的經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)明顯,這些也是雙方愿意走到一起,在資本紐帶的前提下一起找到合適的能共同開(kāi)拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
觀察家電行業(yè)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間早就有過(guò)各種形式的合作,在絕大多數(shù)的情況下都是需求導(dǎo)向。比如TCL在前幾年生產(chǎn)的彩電中就曾接入過(guò)愛(ài)奇藝的視頻資源,電視中互聯(lián)網(wǎng)端的內(nèi)容全部來(lái)自于愛(ài)奇藝的平臺(tái),雙方各取所需。
而此次TCL與樂(lè)視進(jìn)行資本層面的合作,家電分析師梁振鵬認(rèn)為:“傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作,凡是基于物需的合作始終是松散的聯(lián)盟,也就是說(shuō)資本層面的合作能夠讓兩家企業(yè)的利益更加緊密地捆綁在一起。”此次樂(lè)視出資近19億元收購(gòu)TCL多媒體20%的股份,算是比較深度的資本合作。
合作破除短板
2015年前三季度,中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)整體銷量顯著下滑。市場(chǎng)研究公司北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司報(bào)告顯示,截至2015年9月27日,中國(guó)電視機(jī)線下市場(chǎng)銷售量同比下降14%,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),TCL多媒體采取了更為積極主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)策略,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以確保市場(chǎng)占有率,但實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率未能明顯改善,導(dǎo)致毛利率受損。
根據(jù)TCL多媒體發(fā)布的前三季度財(cái)報(bào)顯示,截至2015年9月30日9個(gè)月,TCL多媒體營(yíng)業(yè)額244.4億港元,同比增長(zhǎng)3.6%;LCD電視機(jī)銷售量為1246萬(wàn)臺(tái),同比上升4.7%。毛利同比下降2.6%至37.3億港元;毛利率較去年同期減少0.9個(gè)百分點(diǎn)至15.3%;在回顧期9個(gè)月內(nèi),TCL多媒體經(jīng)營(yíng)虧損1.7億港元,母公司擁有者占虧損為3.0億港元。雖然TCL多媒體出現(xiàn)接連虧損,但TCL集團(tuán)整體仍處于盈利狀態(tài)。
不過(guò)即便毛利虧損,TCL多媒體的電視全球出貨量在2015年前9個(gè)月中仍然排名靠前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)LCD電視機(jī)銷量同比上升4.3%至603萬(wàn)臺(tái),海外市場(chǎng)LCD電視機(jī)銷量為644萬(wàn)臺(tái)。從國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的平均年銷量上看,TCL與創(chuàng)維、海信等一起把控著市場(chǎng)份額的前三名。在彩電行業(yè)內(nèi),TCL一直是很有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。對(duì)于合作的初衷,樂(lè)視控股戰(zhàn)略管理副總裁阿木評(píng)價(jià)道:“TCL是中國(guó)唯一一個(gè)真正意義上的電視全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。”
據(jù)樂(lè)視方面介紹,樂(lè)視超級(jí)電視今年的銷量預(yù)計(jì)達(dá)到300萬(wàn)臺(tái),2016年的銷售目標(biāo)則定在了600萬(wàn)臺(tái)。然而,據(jù)了解,樂(lè)視現(xiàn)在生產(chǎn)電視依賴的是廠家代工,樂(lè)視本身在產(chǎn)品的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流配送、銷售渠道以及售后服務(wù)等方面都很不完善,代工只是能夠保證電視的生產(chǎn)量,并不能保證電視的高品質(zhì)。而且,年銷售量想要達(dá)到600萬(wàn)臺(tái),就相當(dāng)于一個(gè)比較成熟的主流品牌,如此巨大的銷售量就需具備相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)能力,而目前的樂(lè)視暫不具備這樣的能力。
對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)最好的選擇,就是與彩電企業(yè)建立密切的關(guān)系。“TCL有生產(chǎn)電視所需要的資源,隨著銷量大幅度增加,對(duì)于上游供應(yīng)鏈的需求就會(huì)大大增加,所以至少?gòu)墓?yīng)的角度,跟TCL的合作,對(duì)于樂(lè)視明年完成600萬(wàn)的目標(biāo)有很大的幫助。”梁軍說(shuō)。與TCL合作,能夠?yàn)闃?lè)視提供完整的生產(chǎn)渠道,而且可以彌補(bǔ)樂(lè)視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝以及產(chǎn)量等方面的短板,雖然互聯(lián)網(wǎng)電視在今年很受歡迎,但制造工業(yè)還是難免讓業(yè)界吐槽。
從TCL的角度講,看起來(lái)雙方的合作能夠使TCL引入樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)模式,加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,并且在TCL終端使用樂(lè)視網(wǎng)的很多獨(dú)家視頻資源。實(shí)際上,TCL布局互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已久,TCL多媒體此前已經(jīng)發(fā)力智能家電,并與歡網(wǎng)科技合作借助互聯(lián)網(wǎng)基因打造智能云生態(tài)圈。
然而,業(yè)內(nèi)有一種說(shuō)法,由于華星光電、京東方和輝光電等國(guó)內(nèi)面板廠商都建立了多條生產(chǎn)線,加之國(guó)內(nèi)彩電銷量開(kāi)始呈下行趨勢(shì),導(dǎo)致中國(guó)面板即將進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)期。“樂(lè)視選擇與TCL合作,最重要的是因?yàn)門CL有自己的面板,而別的彩電企業(yè)沒(méi)有;TCL選擇與樂(lè)視合作,也正是因?yàn)槊姘迳a(chǎn)能力過(guò)剩。”家電行業(yè)資深觀察家劉步塵在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示:“找到一個(gè)資本的合作機(jī)會(huì)來(lái)幫助自己消化面板,這才是李東生最看重的問(wèn)題。”
跨界合作或成趨勢(shì)
這次合作雙方收益很大,對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō),能夠借助TCL上游8.5代線生產(chǎn)能力以及全球化的供應(yīng)鏈提供能力,加速樂(lè)視生態(tài)的開(kāi)放和樂(lè)視的全球化進(jìn)程;TCL則能夠把樂(lè)視在智能電視應(yīng)用、服務(wù)、商業(yè)模式等方面的能力,以及樂(lè)視網(wǎng)的流量入口與TCL進(jìn)行很好的嫁接。
TCL與樂(lè)視合作之后,這兩家彩電企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有所提高,有可能使得兩家市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升,對(duì)其他彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)形成更大的壓力,彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)進(jìn)一步加劇。梁振鵬認(rèn)為,未來(lái)可能有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電企業(yè)會(huì)繼續(xù)通過(guò)進(jìn)行這種資本方面的收購(gòu)入股或者交叉持股的方式進(jìn)行合作。
彩電行業(yè)除了跨界合作,還有另外一種選擇,那就是傳統(tǒng)彩電企業(yè)自己打造互聯(lián)網(wǎng)電視。創(chuàng)維在2006年便創(chuàng)辦了酷開(kāi)公司,主營(yíng)方向是新形態(tài)的電視產(chǎn)品和電視平臺(tái)內(nèi)容的增值服務(wù),并在2014年獲得鳳凰網(wǎng)年度最具創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。劉步塵認(rèn)為,現(xiàn)在像創(chuàng)維這樣直接創(chuàng)造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌與新興的樂(lè)視、小米等公司對(duì)抗已經(jīng)很難了,因?yàn)樽罴训拇翱谄谝呀?jīng)過(guò)去,這也意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造企業(yè)的擁抱,未來(lái)不排除在彩電企業(yè)當(dāng)中還會(huì)繼續(xù)上演。
但是,這種合作也未必能解決所有問(wèn)題,甚至可能遺留一些問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本來(lái)就是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,既然TCL和樂(lè)視都是彩電生產(chǎn)商,那么雙方的競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)隨著合作而消失。目前,兩家企業(yè)正新婚燕爾,尚未考慮到未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中彼此將扮演什么樣的角色。
今年,國(guó)務(wù)院發(fā)布了“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃,代表工業(yè)制造的時(shí)代將再次回歸,如果沒(méi)有重大的硬件技術(shù)突破,指望站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上就能夠飛起來(lái)的企業(yè),一旦風(fēng)停就會(huì)被摔死。而目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所生產(chǎn)的電視產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重,宣傳噱頭也都大同小異。劉步塵預(yù)言,“中國(guó)現(xiàn)有的十幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌,明年能剩5個(gè)就不錯(cuò)了。”
即使傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)益,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成一定的優(yōu)勢(shì),但也只能解一時(shí)之圍。俗話說(shuō)打鐵仍需自身硬,只有企業(yè)自身在產(chǎn)品研發(fā)上投入更多,在硬件方面取得突破才是制勝關(guān)鍵。
用資本綁牢合作關(guān)系
12月11日晚,視注TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱旗下控股子公司TCL多媒體引入樂(lè)視網(wǎng)(300104)控股子公司樂(lè)視致新為戰(zhàn)略投資者。或?qū)⒑麡?lè)視方面出資18.71億元認(rèn)購(gòu)TCL多媒體20%股份,多維度深度戰(zhàn)成為TCL第二大股東。略合
發(fā)布會(huì)上,作樂(lè)資TCL和樂(lè)視共同宣布,視注未來(lái)將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的或?qū)⒑笃劣脩簦剿鲃?chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、打通用戶價(jià)值變現(xiàn)體系;同時(shí)在供應(yīng)鏈、渠道協(xié)同及售后服務(wù)方面進(jìn)行深度合作,共謀全球電視市場(chǎng),武漢武昌區(qū)外圍資源(美女啪啪啪)[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。家電行業(yè)分析師梁振鵬表示,TCL與樂(lè)視的合作開(kāi)了傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本層面合作的先河。
TCL集團(tuán)總裁、多媒體CEO薄連明先生在接受記者采訪時(shí)透露:“在TCL和樂(lè)視的生態(tài)中都缺少對(duì)方那一環(huán),不如把對(duì)方一環(huán)納入自己體系里,于是產(chǎn)生了與樂(lè)視結(jié)合的想法。開(kāi)始談的時(shí)候沒(méi)有想到是在資本層面還是從業(yè)務(wù)角度合作,但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)如果離開(kāi)資本這個(gè)紐帶,業(yè)務(wù)的合作還是不夠緊密。”
樂(lè)視控股高級(jí)副總裁、樂(lè)視致新總裁梁軍表示,兩家公司本身具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,樂(lè)視做電視并不是真正的電視機(jī)器,要做的是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng),而TCL在電視機(jī)行業(yè)有多年的經(jīng)驗(yàn),TCL的經(jīng)驗(yàn)和樂(lè)視的經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)明顯,這些也是雙方愿意走到一起,在資本紐帶的前提下一起找到合適的能共同開(kāi)拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
觀察家電行業(yè)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間早就有過(guò)各種形式的合作,在絕大多數(shù)的情況下都是需求導(dǎo)向。比如TCL在前幾年生產(chǎn)的彩電中就曾接入過(guò)愛(ài)奇藝的視頻資源,電視中互聯(lián)網(wǎng)端的內(nèi)容全部來(lái)自于愛(ài)奇藝的平臺(tái),雙方各取所需。
而此次TCL與樂(lè)視進(jìn)行資本層面的合作,家電分析師梁振鵬認(rèn)為:“傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作,凡是基于物需的合作始終是松散的聯(lián)盟,也就是說(shuō)資本層面的合作能夠讓兩家企業(yè)的利益更加緊密地捆綁在一起。”此次樂(lè)視出資近19億元收購(gòu)TCL多媒體20%的股份,算是比較深度的資本合作。
合作破除短板
2015年前三季度,中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)整體銷量顯著下滑。市場(chǎng)研究公司北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司報(bào)告顯示,截至2015年9月27日,中國(guó)電視機(jī)線下市場(chǎng)銷售量同比下降14%,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),TCL多媒體采取了更為積極主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)策略,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以確保市場(chǎng)占有率,但實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率未能明顯改善,導(dǎo)致毛利率受損。
根據(jù)TCL多媒體發(fā)布的前三季度財(cái)報(bào)顯示,截至2015年9月30日9個(gè)月,TCL多媒體營(yíng)業(yè)額244.4億港元,同比增長(zhǎng)3.6%;LCD電視機(jī)銷售量為1246萬(wàn)臺(tái),同比上升4.7%。毛利同比下降2.6%至37.3億港元;毛利率較去年同期減少0.9個(gè)百分點(diǎn)至15.3%;在回顧期9個(gè)月內(nèi),TCL多媒體經(jīng)營(yíng)虧損1.7億港元,母公司擁有者占虧損為3.0億港元。雖然TCL多媒體出現(xiàn)接連虧損,但TCL集團(tuán)整體仍處于盈利狀態(tài)。
不過(guò)即便毛利虧損,TCL多媒體的電視全球出貨量在2015年前9個(gè)月中仍然排名靠前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)LCD電視機(jī)銷量同比上升4.3%至603萬(wàn)臺(tái),海外市場(chǎng)LCD電視機(jī)銷量為644萬(wàn)臺(tái)。從國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的平均年銷量上看,TCL與創(chuàng)維、海信等一起把控著市場(chǎng)份額的前三名。在彩電行業(yè)內(nèi),TCL一直是很有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。對(duì)于合作的初衷,樂(lè)視控股戰(zhàn)略管理副總裁阿木評(píng)價(jià)道:“TCL是中國(guó)唯一一個(gè)真正意義上的電視全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。”
據(jù)樂(lè)視方面介紹,樂(lè)視超級(jí)電視今年的銷量預(yù)計(jì)達(dá)到300萬(wàn)臺(tái),2016年的銷售目標(biāo)則定在了600萬(wàn)臺(tái)。然而,據(jù)了解,樂(lè)視現(xiàn)在生產(chǎn)電視依賴的是廠家代工,樂(lè)視本身在產(chǎn)品的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流配送、銷售渠道以及售后服務(wù)等方面都很不完善,代工只是能夠保證電視的生產(chǎn)量,并不能保證電視的高品質(zhì)。而且,年銷售量想要達(dá)到600萬(wàn)臺(tái),就相當(dāng)于一個(gè)比較成熟的主流品牌,如此巨大的銷售量就需具備相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)能力,而目前的樂(lè)視暫不具備這樣的能力。
對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)最好的選擇,就是與彩電企業(yè)建立密切的關(guān)系。“TCL有生產(chǎn)電視所需要的資源,隨著銷量大幅度增加,對(duì)于上游供應(yīng)鏈的需求就會(huì)大大增加,所以至少?gòu)墓?yīng)的角度,跟TCL的合作,對(duì)于樂(lè)視明年完成600萬(wàn)的目標(biāo)有很大的幫助。”梁軍說(shuō)。與TCL合作,能夠?yàn)闃?lè)視提供完整的生產(chǎn)渠道,而且可以彌補(bǔ)樂(lè)視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝以及產(chǎn)量等方面的短板,雖然互聯(lián)網(wǎng)電視在今年很受歡迎,但制造工業(yè)還是難免讓業(yè)界吐槽。
從TCL的角度講,看起來(lái)雙方的合作能夠使TCL引入樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)模式,加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,并且在TCL終端使用樂(lè)視網(wǎng)的很多獨(dú)家視頻資源。實(shí)際上,TCL布局互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已久,TCL多媒體此前已經(jīng)發(fā)力智能家電,并與歡網(wǎng)科技合作借助互聯(lián)網(wǎng)基因打造智能云生態(tài)圈。
然而,業(yè)內(nèi)有一種說(shuō)法,由于華星光電、京東方和輝光電等國(guó)內(nèi)面板廠商都建立了多條生產(chǎn)線,加之國(guó)內(nèi)彩電銷量開(kāi)始呈下行趨勢(shì),導(dǎo)致中國(guó)面板即將進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)期。“樂(lè)視選擇與TCL合作,最重要的是因?yàn)門CL有自己的面板,而別的彩電企業(yè)沒(méi)有;TCL選擇與樂(lè)視合作,也正是因?yàn)槊姘迳a(chǎn)能力過(guò)剩。”家電行業(yè)資深觀察家劉步塵在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示:“找到一個(gè)資本的合作機(jī)會(huì)來(lái)幫助自己消化面板,這才是李東生最看重的問(wèn)題。”
跨界合作或成趨勢(shì)
這次合作雙方收益很大,對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō),能夠借助TCL上游8.5代線生產(chǎn)能力以及全球化的供應(yīng)鏈提供能力,加速樂(lè)視生態(tài)的開(kāi)放和樂(lè)視的全球化進(jìn)程;TCL則能夠把樂(lè)視在智能電視應(yīng)用、服務(wù)、商業(yè)模式等方面的能力,以及樂(lè)視網(wǎng)的流量入口與TCL進(jìn)行很好的嫁接。
TCL與樂(lè)視合作之后,這兩家彩電企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有所提高,有可能使得兩家市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升,對(duì)其他彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)形成更大的壓力,彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)進(jìn)一步加劇。梁振鵬認(rèn)為,未來(lái)可能有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電企業(yè)會(huì)繼續(xù)通過(guò)進(jìn)行這種資本方面的收購(gòu)入股或者交叉持股的方式進(jìn)行合作。
彩電行業(yè)除了跨界合作,還有另外一種選擇,那就是傳統(tǒng)彩電企業(yè)自己打造互聯(lián)網(wǎng)電視。創(chuàng)維在2006年便創(chuàng)辦了酷開(kāi)公司,主營(yíng)方向是新形態(tài)的電視產(chǎn)品和電視平臺(tái)內(nèi)容的增值服務(wù),并在2014年獲得鳳凰網(wǎng)年度最具創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。劉步塵認(rèn)為,現(xiàn)在像創(chuàng)維這樣直接創(chuàng)造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌與新興的樂(lè)視、小米等公司對(duì)抗已經(jīng)很難了,因?yàn)樽罴训拇翱谄谝呀?jīng)過(guò)去,這也意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造企業(yè)的擁抱,未來(lái)不排除在彩電企業(yè)當(dāng)中還會(huì)繼續(xù)上演。
但是,這種合作也未必能解決所有問(wèn)題,甚至可能遺留一些問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本來(lái)就是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,既然TCL和樂(lè)視都是彩電生產(chǎn)商,那么雙方的競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)隨著合作而消失。目前,兩家企業(yè)正新婚燕爾,尚未考慮到未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中彼此將扮演什么樣的角色。
今年,國(guó)務(wù)院發(fā)布了“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃,代表工業(yè)制造的時(shí)代將再次回歸,如果沒(méi)有重大的硬件技術(shù)突破,指望站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上就能夠飛起來(lái)的企業(yè),一旦風(fēng)停就會(huì)被摔死。而目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所生產(chǎn)的電視產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重,宣傳噱頭也都大同小異。劉步塵預(yù)言,“中國(guó)現(xiàn)有的十幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌,明年能剩5個(gè)就不錯(cuò)了。”
即使傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)益,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成一定的優(yōu)勢(shì),但也只能解一時(shí)之圍。俗話說(shuō)打鐵仍需自身硬,只有企業(yè)自身在產(chǎn)品研發(fā)上投入更多,在硬件方面取得突破才是制勝關(guān)鍵。
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