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　　2015年10月28日，未電未來電視CEO熊智輝在ICTC智慧廣電論壇發表了題為《中國特色OTT的視C色困局與出路》的主題演講。



一、熊智V型《749-3814》廣州白云區外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款中國特色OTT的輝詳困局與出路

　　熊總在演講中提出，電信運營商羊毛出在羊身上，解中局出如果說互聯網模式就是國特羊毛出在豬身上，那么廣電很早就已經在做了，未電那是視C色1979年的春天第一個廣告上線之后，廣電就已經開啟了后向收費的熊智V型《749-3814》廣州白云區外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款模式。



　　如果說電視臺有后向收入作為基礎，輝詳而網絡公司有前向收入，解中局出那么OTT這個又做內容又做管控的國特身份前向后向又在哪兒呢？

　　事實上，OTT的未電前向收費幾乎沒人做到，后向收費七家牌照部門連廣告系統都沒上。視C色

熊總提出，熊智中國的OTT模式困局有4點：

　　成本和收益的不平衡；



　　多級運營和端到端控制的相互沖突；



　　重市場而不重投入；

　　中國特色商業環境。



同時，熊總也給中國的OTT產業提出了4點出路：

1、寬帶網絡成本不斷降低

　　1）寬帶中國戰略：加大CDN基礎設施建設，增加加入帶寬，擴容服務能力等。

　　2）行業競爭加劇：各方不斷加大的云服務建設投入，自有CDN網絡的建設，以及電信領域的逐步開放。

　　3）技術變革：視頻碼流傳輸技術的變革和創新，能夠使用更少的帶寬來傳輸更高品質的視聽內容。



　　但OTT卻也正清風徐來，在英國考察期間，幾乎所有OTT服務提供商CDN成本均在10%以內，但國內很多企業都在40%以內，那么30%去哪兒了?如果能改善30%，那么這就是毛利率！其實OTT的未來，就那么簡單。

2、內容付費環境正在成熟

　　隨著付費增值業務收入在收入中的占比不斷增加，用戶對優質視聽內容的付費意愿不斷增強，以及超級內容IP產業鏈的成熟，使得大屏付費產業環境逐漸完善。



3、大屏廣告價值獲得認可

　　逐漸普及的互聯網電視終端規模帶來的額規模活躍用戶，更強的而用戶收視粘性，加上互聯網電視自身具備的廣告投放優勢，大屏廣告價值逐漸獲得認可。



4、智慧家庭承載更多市場空間

　　以OTT為核心承載平臺的智慧家庭業務將擁有更廣闊的業務發展空間，成為智慧家庭平臺和入口，實現更大的市場價值。

　　熊總提出，中國的OTT產業模式應該是以可運營用戶為核心的大屏商業化運營。需要優化技術平臺、完善用戶體驗、打造特色內容，厚積薄發下慢工出細活。



二、未來電視運營經驗分享



1、聚焦運營

　　堅持以可運營用戶需求為核心，建立完整的從需求到服務的運營業務流程，策略性實現可運營用戶的最大化。



　　2、未來戰略



　　1）平臺戰略：以內容播控為核心功能，建立智能、開放、靈活的端到端的統一平臺，聚合優質內容及服務，通過掌控入口獲得收益。從互聯網電視集成平臺上升到家庭視聽娛樂入口。



　　2）內容戰略：互聯網電視內容服務平臺，以央視內容為基礎，強化內容的媒體化運營能力，形成自有品牌特色的優質內容產品，形成平臺內容吸引力。



　　3）海外戰略：中國互聯網電視海外平臺，以中文內容為基礎，構建一體化解決方案，聚焦海外重點區域，實現對海外終端、媒體平臺及運營商網絡的靈活覆蓋。