一、黎叔關(guān)于職業(yè)生涯，夢打造僅僅是微鯨北京包夜空姐預約（電話微信365-*2895）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求華人文化基金的董事長 　　短短幾個月的時間，黎瑞剛從SMG的成智董事長變身為微鯨科技創(chuàng)始人兼董事長。從SMG全面離職之后，庭平臺項黎叔重新出發(fā)，黎叔把自己的夢打造全部精力都放在華人文化基金上。從體制內(nèi)走向體制外，微鯨沒有人像他這樣的成智成功。 　　黎叔表示，庭平臺項雖然目前他也擔任微鯨科技的黎叔創(chuàng)始人兼董事長或一些其他公司的董事長，但是夢打造這些公司對他來說意義不同。近年來，微鯨華人文化的成智投資領域從集中在傳媒娛樂行業(yè)到細分為偏重內(nèi)容的傳媒和娛樂行業(yè)，重點關(guān)注平臺的庭平臺項北京包夜空姐預約（電話微信365-*2895）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求互聯(lián)網(wǎng)和移動，以及中產(chǎn)階級生活方式的相關(guān)領域。微鯨是華人文化發(fā)起的，華人文化是個總平臺，微鯨科技只是其中一個項目，此次華人文化也是微鯨電視的主要資金來源。微鯨電視是把華人文化的整個產(chǎn)業(yè)大同的核心環(huán)節(jié)。黎叔希望，未來要把所有業(yè)務結(jié)合起來，在內(nèi)容方面，要不斷生產(chǎn)內(nèi)容IP；在互聯(lián)網(wǎng)上方面，要有分發(fā)渠道；在線下要打造主題樂園和現(xiàn)場娛樂等等。 　　黎叔表示在他的職業(yè)生涯中一直在不停的創(chuàng)業(yè)，他不想成為別人，也不想重復自己。微鯨電視只是一個開始，黎叔最終想成為互聯(lián)網(wǎng)家居生活方式的領導者。 　　二、關(guān)于“微鯨”，這是黎叔要長期運營的平臺項目 　　從黎瑞剛卸任到微鯨智能電視的發(fā)布只有短短兩個月的時間，看起來非常匆忙，但這次發(fā)布絕不是匆忙發(fā)布，而是黎叔早在四年前就開始琢磨布局，一年前下定決心啟動。并且黎叔表示，微鯨是一個平臺項目，而不是單一的產(chǎn)品線，微鯨電視是把華人文化的整個產(chǎn)業(yè)打通的核心環(huán)節(jié)。是要長期運營的，不是簡單地追求短期的利益或者說財務回報。 　　互聯(lián)網(wǎng)電視的早已不是一個陌生的詞匯，樂視、小米、創(chuàng)維等都想在互聯(lián)網(wǎng)電視中分到一杯羹。黎叔早已不是第一個吃螃蟹的人，對此，黎叔非常有自信的表示自己要做那個第一個吃到螃蟹肉的人。那么微鯨與傳統(tǒng)的智能電視有何不同呢？ 　　這次微鯨的發(fā)布，最大的不同之處就在于，除了電視硬件的3799銷售價格，另外還要收取一筆199元的會員服務年費。在付費習慣還沒養(yǎng)成的中國，顯得非常特別。對此黎叔表示，中國的電視行業(yè)需要這樣做，大量的廣告只會降低用戶體驗，廣告和付費模式應該同時進行。要從智能電視開始，讓用戶為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買單，這樣內(nèi)容提供商有了收費的渠道，自然就能提供更加幼稚的內(nèi)容，這會使這個產(chǎn)業(yè)變得更加健康。 　　微鯨背后的三個秘密武器 　　微鯨的三個合作方，央廣、阿里和騰訊，讓微鯨在互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)場中有了底氣。黎做作為前SMG的董事長并沒有選擇SMG作為微鯨的牌照方，而是選擇了央廣，讓人有些猜不透。對此，黎叔表示央廣很早就有和微鯨合作的意愿，并且愿意愿意擔負牌照的責任，在相關(guān)方面能完成政策管理的要求，這樣就可以了。除了華人文化，阿里、騰訊都是微鯨電視的資金來源。不僅如此，微鯨電視采用的是阿里的Yun OS系統(tǒng)，產(chǎn)品還將在天貓獨家發(fā)售。 　　從內(nèi)容上來看，微鯨也不容小覷。除了中央人民廣播電臺作為牌照方外，華人文化也投資過許多內(nèi)容公司，有許多影視資源，而合作方阿里則有占股的合一集團和阿里影業(yè)，騰訊有騰訊視頻。微鯨在內(nèi)容上絕對能滿足用戶的需求。黎叔表示，獨家內(nèi)容肯定是未來的重點，視頻獨家內(nèi)容對于刺激用戶付費有很好的效果。 　　三、關(guān)于政策，黎叔堅定相信市場信心 　　從政策上看，廣電總局依舊沒有放松的跡象，對此黎叔表示不需要擔心。行業(yè)趨勢和用戶需求都讓互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸變成趨勢，中國的市場非常大。政策的設計總是需要符合市場需求、行業(yè)趨勢的。目前，政策收緊的是內(nèi)容方面，并不是收緊產(chǎn)品和技術(shù)。對內(nèi)容的管理，對引進內(nèi)容的規(guī)范，市場對內(nèi)容有需求，能讓在中國本土的原創(chuàng)內(nèi)容帶來了更多的可能性。黎叔認為，不要過于負面地去看國家的、行業(yè)的監(jiān)管政策。行業(yè)監(jiān)管本身是政策性的需要，包括國家文化安全、政策底線等等，還有一些方面的東西，是行業(yè)的陣痛期，需要消化海外的東西，同時留出空間讓本土的東西可以成長起來。 　　美國主流的有線電視是付費電視，有線電視的市場非常牢固，而中國的有線電視沒有完整地發(fā)育成付費電視。在中國互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，形成了一個跟美國完全不一樣的市場，互聯(lián)網(wǎng)電視能讓中國的電視格局有別于全世界。有了互聯(lián)網(wǎng)，在用戶交互性，包括用戶數(shù)據(jù)的底層開掘等方面潛力會更大。

 

(責任編輯：探索)