骨軟筋酥網(wǎng)音樂版權(quán)壁壘加持下 騰訊音樂的破與立
近日有消息稱，音樂騰訊音樂正在接受中國反壟斷機(jī)構(gòu)的版權(quán)壁壘調(diào)查，這項(xiàng)審查可能將終止該公司與環(huán)球、加持索尼、下騰訊音華納等全球最大幾家唱片公司所簽署的破立獨(dú)家授權(quán)協(xié)議。
報(bào)道表示，音樂騰訊音樂從上述三大唱片公司的版權(quán)壁壘手中得到獨(dú)家版權(quán)后，再將內(nèi)容版權(quán)轉(zhuǎn)賣給規(guī)模較小的加持競爭對手。后者認(rèn)為這種做法并不公平。下騰訊音騰訊音樂以并不合理的破立較高價(jià)格購買版權(quán)，并將其中的大部分成本轉(zhuǎn)嫁到競爭對手身上。
知情人士透露稱，與全球其他市場直接從主要唱片公司獲得內(nèi)容授權(quán)相比，中國市場從騰訊音樂獲得歌曲授權(quán)的價(jià)格可能要貴一倍。
對此，長春外圍預(yù)約(外圍模特)外圍上門（電話微信181-8279-1445）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)騰訊相關(guān)工作人員表示，該消息未經(jīng)官方發(fā)布和確認(rèn)，亦沒有準(zhǔn)確的來源和說明。“企業(yè)相關(guān)行為是否構(gòu)成壟斷，需嚴(yán)格依據(jù)事實(shí)和極為嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的論證過程。”騰訊音樂方面稱。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前騰訊音樂擁有超3500萬首曲目授權(quán)，擁有中國市場80%以上的音樂版權(quán)。在線音樂平臺(tái)兩強(qiáng)格局形成，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂居第一陣營。
但是，從2019年第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，騰訊音樂的在線音樂服務(wù)和社交娛樂服務(wù)分別占總營收的26.4%和73.6%，依靠版權(quán)份額吸引用戶的騰訊音樂在版權(quán)方面的營收不及社交娛樂。
騰訊音樂：版權(quán)的利與弊
日前，騰訊音樂公布了2019年第二季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季營收為58.98億元，較去年同期的45.03億元，同比增長31%，歸屬于公司股東凈利潤為9.27億元，同比增長2.5%。
從財(cái)報(bào)數(shù)字來看，騰訊音樂的營收和凈利潤都有不同幅度的增長，然而在增速方面，總營收和凈利潤已連續(xù)三個(gè)季度呈放緩趨勢。
2019年Q1財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂總營收同比增幅39.4%，2018年Q4的增幅則為50.5%。凈利潤方面，2019一季度，騰訊音樂歸屬于公司股東凈利潤為9.87億元，同比增長17.4%，2018年四季度凈利潤為9.16億元，同比增37.3%。
營收和凈利潤增速放緩的主要原因是騰訊音樂為購入獨(dú)家版權(quán)的成本支出。財(cái)報(bào)顯示，2019年Q1的營收成本從2018年同期的24.3億元增至37.0億元，同比增加52.2%。第二季度，營收成本為39.6億元，較去年同期的27.1億元增長了46.1%。
并且，對比騰訊音樂近三個(gè)季度的財(cái)報(bào)可知，2019年Q1相比2018年Q4，總營收增長6.2%，成本增長3.9%，而2019年Q2相比2019年Q1，總營收增長率僅為2.8%，成本增長達(dá)7%，成本增速已超過營收增速。
在版權(quán)方面，騰訊音樂背靠騰訊控股，已將環(huán)球、索尼、華納等全球最大幾家唱片公司所簽署的獨(dú)家版權(quán)收入囊中。目前，騰訊音樂依靠獨(dú)家版權(quán)的優(yōu)勢，總付費(fèi)用戶數(shù)僅次于Spotify和Apple Music，位居全球前三。
2017年，國家版權(quán)局約談境內(nèi)外音樂公司及國內(nèi)幾大網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商，要求對網(wǎng)絡(luò)音樂作品全面授權(quán)、避免獨(dú)家授權(quán)”。對此騰訊音樂表示其在2018年2月，已向網(wǎng)易云音樂開放獨(dú)家版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)比例達(dá)到99%以上。
近日，騰訊音樂又因“版權(quán)”問題接受中國反壟斷機(jī)構(gòu)的調(diào)查，有消息稱此調(diào)查可能會(huì)對騰訊的擴(kuò)張計(jì)劃造成影響。法國傳媒集團(tuán)Vivendi8月7日在其官網(wǎng)上宣布，將就旗下環(huán)球音樂集團(tuán)10%的股份的戰(zhàn)略投資事項(xiàng)，與騰訊進(jìn)行初步談判。
對于騰訊音樂是否已構(gòu)成壟斷，知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究專家朱云青對此表示，由于轉(zhuǎn)授權(quán)的存在，獨(dú)家版權(quán)屬于商業(yè)合作模式，并沒有構(gòu)成市場封鎖。“但不同平臺(tái)與版權(quán)方合作的方式不同，例如有些平臺(tái)，用戶只在會(huì)員期間可以離線播放歌曲，而會(huì)員失效則無法收聽部分離線歌曲。”朱云青舉例道。
“版權(quán)付費(fèi)”時(shí)代，音樂平臺(tái)用社交娛樂獲利
從在線音樂行業(yè)的發(fā)展來看，中國網(wǎng)絡(luò)音樂用戶正在逐年遞增，CNNIC公布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截止到2019年6月，我國網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模達(dá)6.08億，較2018年底增長3229萬，占全部網(wǎng)民的71.1%。
移動(dòng)音樂的用戶滲透率也在呈增加趨勢，QuestMobile發(fā)布的《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報(bào)告》顯示，2019年6月，移動(dòng)音樂的用戶規(guī)模滲透率達(dá)到65.9%，同比增長了2.8%。
在線音樂平臺(tái)兩強(qiáng)格局現(xiàn)已形成，目前騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂以滲透率8%以及MAU 8000萬以上位居第一陣營。極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《國內(nèi)在線音樂社區(qū)研究報(bào)告》顯示，QQ音樂與CMC合并后，騰訊音樂娛樂集團(tuán)擁有三款音樂app，處于龍頭地位，而網(wǎng)易云音樂作為黑馬成長迅速，目前已進(jìn)入第一陣營。
經(jīng)過多年發(fā)展，目前我國在線音樂行業(yè)已走向正版化。“騰訊音樂與CMC(中國音樂集團(tuán))合并后，主要靠與版權(quán)方達(dá)成合作，平臺(tái)間通過整合與合作，實(shí)現(xiàn)在線音樂平臺(tái)正版化。而網(wǎng)易云音樂則以音樂社區(qū)模式引領(lǐng)行業(yè)走向社區(qū)化，從傳統(tǒng)的純工具升級(jí)為以工具為基礎(chǔ)的音樂社區(qū)，提升用戶體驗(yàn)，提高用戶粘性。”極光分析師對此表示。
但從數(shù)據(jù)來看，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂付費(fèi)用戶的增長是極為緩慢的，營收主要依托社交娛樂。
過去一年，騰訊音樂付費(fèi)用戶增長39.2%至2700萬，2019年上半年，用戶增量僅為400萬，付費(fèi)率由3.9%上升至4.8%。在線音樂ARPPU(每個(gè)付費(fèi)用戶平均收入)下降1.1%至每月8.6元。
財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂的營收主要由在線音樂服務(wù)和社交娛樂服務(wù)組成。在線音樂服務(wù)對總營收的貢獻(xiàn)比例越來越低，二季度，在線音樂服務(wù)和社交娛樂服務(wù)分別占總營收的26.4%和73.6%，而去年同期這個(gè)比例為28%和72%。
自2016年四季度以來，騰訊音樂直播打賞收入占總營收的比重始終在70%左右，并且這一比重仍在持續(xù)增長。
而網(wǎng)易云音樂主要定位原創(chuàng)版權(quán)、音樂社區(qū)氛圍、音樂傳播生態(tài)這三方面。其中，網(wǎng)易云音樂吸引用戶主要靠音樂社區(qū)氛圍，以歌單、樂評(píng)、動(dòng)態(tài)等為特色，加入關(guān)注明星、達(dá)人和好友等功能，將單向音樂傳播轉(zhuǎn)換為雙向，從而提高用戶使用時(shí)長。
網(wǎng)易CEO丁磊也曾表示，云村社區(qū)收效良好。對于網(wǎng)易云音樂盈利問題，他認(rèn)為，“一是會(huì)員，二是廣告，第三是我們的音頻直播，是一個(gè)新的UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)平臺(tái)模式，第四個(gè)，我們會(huì)挖掘云音樂更深層次的社交功能，社區(qū)會(huì)有社交。”
雖然騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂的商業(yè)模式不同，但現(xiàn)階段，雙方都將盈利重點(diǎn)放在了音樂社區(qū)和直播等“社交娛樂”業(yè)務(wù)上。
當(dāng)前，在線音樂已步入存量時(shí)代，以版權(quán)競爭為核心已經(jīng)無法滿足各音樂平臺(tái)的發(fā)展需求，如何可持續(xù)挖掘用戶價(jià)值、以及在豐富內(nèi)容的同時(shí)，采用何種平衡機(jī)制為平臺(tái)牟利，成為騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂等國內(nèi)在線音樂平臺(tái)亟需解決的問題。
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