導讀：過去媒體界一直在討論內容為王還是果有怪渠道為王，其實后來他們會發現，天今條推算法為王。出個產品以問答類產品為例，搜索絲毫除了回答者的果有怪質量，最核心的天今條推產品層面的競爭是在時間線的推薦算法，而很不幸，出個產品這也是搜索絲毫今日頭條和悟空問答最擅長的。

　　作為一個科技行業的果有怪內容生產者，我們的天今條推同行并不喜歡今日頭條，因為它讓工程師凌駕于內容生產者之上。出個產品然而這么一款產品，搜索絲毫卻比那些澆筑了情懷的果有怪媒體更為吸引受眾，而且差距隨著時間的天今條推流逝越來越大。

　　據報道，出個產品2017 年 3 月今日頭條 DAU 為 7478 萬，相比半年前的 5000萬，頭條用戶增長可以說非常驚人，但圍繞著今日頭條的外部聲音，永遠都是調性堪憂的皺眉評價，使之常年位居鄙視鏈的末端。

　　今日頭條的背后，是內容、需求與算法的博弈，在滾滾的技術潮流中，今日頭條做的事情，其實就是想取代百度。

　　需求為王，有人看就是王道

　　今日頭條能夠有這么多活躍用戶，一定是滿足了大量的用戶需求。毋庸置疑，用戶是在用腳投票。

　　就像你永遠無法想象微信平臺轉發量最高的文章一定是養生和雞湯，外加“不轉不是中國人”。而我們寫的科技報道，如果你爸媽看不懂，對于他們來說又有什么價值呢？ 在需求面前，內容質量的好壞一文不值。

　　實際上，大眾的需求一直擺在那里，只是過去一直沒有被滿足。

　　過去 “理想主義” 的媒體從業者，其實從來沒有滿足過大眾真正的閱讀需求。中國普羅大眾最喜歡看的內容一定不是來自《三聯生活周刊》，甚至不是來自《讀者》，而是地攤上的喬四爺超車，軍長砸旅館，黑市拳王安東尼馬庫斯，泰森訓練秘訣，而這些內容，今日頭條這樣的內容分發平臺能夠做到，而這些需求一被滿足，爆發力是超越我們想象的。

　　就像今日頭條 CEO 張一鳴說的，今日頭條不是一個新聞客戶端，而是要做最懂用戶的信息平臺。

　　“算法沒有價值觀”

　　張一鳴還說過，“算法沒有價值觀”。

　　其實這句話是對的，算法的確沒有價值觀，但是這句話只說了一半，算法背后的人是可以有價值觀的。

　　雖然今天很多媒體人都在批評今日頭條上推薦的內容很低俗，但這背后的原因其實很簡單，為了優化點擊率，為了黏住用戶，為了商業變現。

　　在以“點擊率”為主要優化目標的算法下，最吸引你的內容自然是一些抓眼球的所謂的“低俗”內容。

　　今日頭條要想變得高大上其實很容易，比如以“收藏數”為優化目標，那么今日頭條 APP 上很可能是滿屏都是干貨，滿屏都是高大上的內容。

　　但是話說回來，這樣的產品你真的會用嗎？

　　用戶最討厭的地方就是經常 “嘴上說不要，身體卻很誠實”，而算法厲害的地方在于算法比編輯更懂用戶，甚至比用戶自己更懂他們真正想看什么。所以過去我們靠編輯來把控內容，如今，今日頭條靠算法來把控內容，某種意義上，這才是能夠規?；漠a品思維。

　　算法比人更厲害的地方在于，提升一個編輯的寫作水平很難，而提升算法的推薦效率卻是一直在進行的。

　　很有可能未來某一天，推薦算法能夠平衡好內容質量和點擊率，那一天今日頭條會成為一家真正令人尊敬的公司，而曾經痛批過今日頭條的媒體依然會給它唱贊歌，如果那一天媒體還活著的話。

　　人是靠不住的

　　先說一個幾個月前的舊聞，一位知乎大 V 的公開發言爆料，今日頭條旗下的悟空問答正在簽下知乎頭部的大 V ，簽約報酬豐厚。

　　而這次大規模簽約知乎答主的動作，是悟空問答從頭條單獨拆分出來后才開始的，據說簽約數量到現在為止已經有 300 多人。

　　有意思的是，頭條和知乎大 V 簽署的協議里，他們只壟斷內容，不壟斷答主。

　　類似的運營套路今日頭條駕輕就熟，從最早的今日頭條頭條號“千人萬元”補貼大獲成功之后，到后來 10 億元補貼短視頻創作者。在內容和流量到了一定規模后，平臺的內容創業者就淪落為無差別的勞動力，補貼也就少了，但他們也離不開這樣的流量平臺了。

　　從某種程度上，今日頭條這樣的運營思路是商業上無比正確的：人是最容易挖的， 算法和流量才是靠得住的。

　　畢竟如果平臺過于依賴一些大V 頭部流量，平臺也會太容易被裹挾，畢竟人是靠不住的。

　　舉個例子，Twitter 旗下的短視頻平臺 Vine 就由于主播出走導致平臺衰退，而微博一度也由于流量被大V 控制而陷入困境。

　　“母豬癱瘓了怎么辦？”頭條式的用戶下沉

　　今日頭條的用戶下沉是非常成功的，而且這種用戶下層的套路是可以被復制的。

　　問答產品做為一個高效的信息傳遞方式已經被知乎等產品驗證過，于是悟空問答橫空出世。

　　悟空問答流淌著頭條的基因，最擅長的就是做用戶下沉，你不信？你上知乎搜索“母豬”會發現，母豬產后癱瘓會被認為“讓人笑尿”的問題。

　　而悟空問答里，母豬下面的問題很多都切中剛需。

　　連“母豬產后癱瘓”也會有嚴肅的回答。

　　悟空問答用戶下沉如此成功，抖音、火山小視頻也都如此，貼近用戶需求，用戶也自然會聚攏，結合今日頭條已經擁有的規模化的廣告平臺和強大的銷售能力，這些產品失敗起來其實挺難的。

　　內容為王還是渠道為王？

　　過去媒體界一直在討論內容為王還是渠道為王，其實后來他們會發現，算法為王。

　　以問答類產品為例，除了回答者的質量，最核心的產品層面的競爭是在時間線的推薦算法，而很不幸，這也是今日頭條和悟空問答最擅長的。

　　今日頭條的個性化推薦算法一直是其核心競爭力，而時間線上的個性推薦算法的好壞很大程度決定了用戶粘性，而運營驅動的知乎團隊雖然也試圖改進他們的時間線算法，但是目前來看依然處于劣勢。

　　而今日頭條除了今日頭條 APP，也開始打造問答產品類悟空問答，視頻類產品西瓜視頻、火山小視頻、抖音、微頭條。

　　在這個人工智能時代，所有能夠做標準化推薦的產品，比如文章、短視頻、微博、問答，都可以做個性化的精準推薦。

　　在機器面前，他們都只不過是一堆字節在跳動。

　　下一站：百度

　　今日頭條旗下的悟空問答似乎對標的是知乎，微頭條對標的好像是微博，但其實今日頭條一直在做的事情就是內容分發，今日頭條基本是要把百度走過的路重新走了一遍。

　　百度為了打造內容的護城河，做了百度知道、百度貼吧、百度百科等產品。而今日頭條自然除了今日頭條 APP，也開始打造問答產品類悟空問答，視頻類產品西瓜視頻、火山小視頻、抖音、微頭條。

　　今日頭條做得是移動端的內容分發，背后是是個性化推薦算法，想替代的，自然就是 PC 時代的百度。

　　如果有一天今日頭條推出一個搜索產品，我絲毫也不會奇怪。