導讀：從谷歌到百度，吳恩再從百度離職，達真的適吳恩達的合谷中文說的越來越好的同時，或許也更多地品嘗到了中美科技公司之間的歌谷歌資不同。

“吳恩達真的深高說適合在谷歌。”在谷歌廣告部門工作超過8年的程師一位高級工程師這樣告訴騰訊科技。

在加入百度之前，吳恩吳恩達曾在谷歌主導創(chuàng)建了“谷歌大腦”（Google Brain）這一奠定了谷歌今后在人工智能領(lǐng)域領(lǐng)先地位的達真的適重要部門。他與分布式計算領(lǐng)域?qū)＜摇⒑瞎裙雀杓夹g(shù)奠基人Jeff Dean以及Greg Corrado一起，歌谷歌資構(gòu)建起了基于大規(guī)模分布式運算和大數(shù)據(jù)的深高說“谷歌大腦”的基礎(chǔ)體系，運用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，程師將人工智能在谷歌產(chǎn)品中的吳恩運用帶上了新的臺階。

最著名的達真的適一個例子是，吳恩達及團隊運用16000個中央處理器核心，合谷通過深度學習算法訓練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，讓該系統(tǒng)僅通過收看大量的Youtube視頻，來識別“貓”的圖像，這在當時業(yè)界引起了極大的轟動，該技術(shù)至今仍然運用于安卓系統(tǒng)中的語音識別系統(tǒng)。

谷歌數(shù)據(jù)中心內(nèi)景，不計其數(shù)的服務(wù)器上閃爍著LED光，仿佛人腦的神經(jīng)元一般

“谷歌大腦”日益成為谷歌各產(chǎn)品的背后驅(qū)動力，無論是其核心的搜索技術(shù)、廣告產(chǎn)品還是Youtube視頻等，都無一不運用到“谷歌大腦”的技術(shù)研究成果。

因而，當吳恩達在兩年多前出任百度首席科學家，領(lǐng)導百度人工智能方面的研究時，外界曾期待他帶領(lǐng)新的團隊，在百度也同樣打造出“百度大腦”。

但就在百度在去年百度大會上首次對外公開“百度大腦”后不到半年的時間，這一項目的主要負責人吳恩達卻以公開信的方式對外宣布將從百度離職，這一事件無論對于百度還是整個人工智能研究領(lǐng)域來說，都將會是一件影響深遠的事。盡管對于他的具體離開原因，目前外界眾說紛紜，還沒有定論，但騰訊科技通過此前的調(diào)查采訪了解到，這一事件或許暴露了百度自身的一些問題，例如不同部門之間此前缺乏合作共享。

據(jù)知情人士對騰訊科技透露，實際上百度的搜索的數(shù)據(jù)此前并不向吳恩達所領(lǐng)導的研究院開放。如果這樣的情況屬實，或許成為吳恩達在實現(xiàn)自己一些具體想法上的一大障礙。

吳恩達去年在接受騰訊科技采訪時，曾形象地將人工智能研究比喻成建造太空飛船，他認為，高性能的計算能力相當于飛船的“引擎”，而數(shù)據(jù)則是飛船的“燃料”，而缺乏了“燃料”的飛船，自然飛不起來。

而數(shù)據(jù)在部門之間不互通的情況，對于吳恩達來說，或許難以適應(yīng)，因為他在加入百度前所在的“谷歌大腦”則完全是另一種狀況。

“谷歌大腦”（Google Brain）一位高級工程師對騰訊科技表示，“谷歌大腦”在進行相關(guān)人工智能研究時，基本上谷歌內(nèi)部任何部門的數(shù)據(jù)都可以隨時拿來用。

“部門之間的合作、協(xié)同意識很強，”這位工程師說，“事情都是能夠往前推進的。”

“谷歌大腦”在谷歌內(nèi)部承擔著人工智能研究以及應(yīng)用到具體產(chǎn)品中的重任，“谷歌大腦”部門與谷歌的其他具體業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系并非完全割裂和獨立存在，而是形成一個有機的整體。

這位工程師說，“谷歌大腦”的人工智能技術(shù)成果，目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用到谷歌各個具體產(chǎn)品中，例如廣告部門、Youtube部門等，“合作共贏”是谷歌大腦和其他部門之間體現(xiàn)的最明顯的一種關(guān)系。

這樣的說法，騰訊科技在另一位谷歌廣告部門的工程師那里也得到了證實，這位工程師表示，部門之間的數(shù)據(jù)完全共享和公開，例如他所在的廣告部門，隨時可以使用搜索部門的數(shù)據(jù)。

“連招呼都不用打，數(shù)據(jù)直接用就行。”這位工程師說。

除了數(shù)據(jù)以外，谷歌內(nèi)部各部門的代碼也幾乎完全開放，這位工程師說，除了部分關(guān)鍵代碼，比如他原先所在的安全部門，其他代碼都可以看到。

他表示，谷歌內(nèi)部80%的部門是合作關(guān)系。

“曾經(jīng)有搜索部門的主管轉(zhuǎn)到廣告部門，他就鼓勵用搜索部門的數(shù)據(jù)，促進跨部門合作，”這位工程師說，“這樣很容易出東西。”

對于數(shù)據(jù)和代碼的使用，谷歌內(nèi)部完全是靠員工的自覺，并沒有一個統(tǒng)一嚴格的管理政策，對于大型科技公司而言，數(shù)據(jù)無疑是最為寶貴的資產(chǎn)之一。谷歌內(nèi)部一直以來的數(shù)據(jù)公開共享的慣例，也讓數(shù)據(jù)的得到了最充分的使用，價值獲得了充分的釋放。

從谷歌到百度，再從百度離職，吳恩達的中文說的越來越好的同時，或許也更多地品嘗到了中美科技公司之間的不同。