曾經是啟用起中國家電市場最風光的"外資洋品牌"，如今卻淪落為中國家電市場邊緣的中國責人"二流洋品牌"。雖然過去10多年來，人擔任最深圳包養外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信365-*2895）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達LG一直很拼命地想在中國市場上演絕地反擊，高負卻很難實現東山再起。為何

　　今年以來，始終在中國家電市場上日漸式微的東山LG，雖然借助啟用中國人擔當最高負責人，難再并且謀求借助洗衣機這一產品在市場上引爆，啟用起釋放出LG在中國家電欲卷土重來的中國責人信號。

　　不過對于LG這個曾經傷害過中國消費者感情、人擔任最經銷商信任的高負洋品牌來說，不管當前如何拼命、為何如何努力、始終如何討好中國市場，東山也無法在短期內扭轉其在中國發展的頹勢。雖然LG還是那個LG，但中國家電市場早已不是深圳包養外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信365-*2895）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達當年的那個市場了。

從大局來看：

　　進入中國家電市場已經20多年的LG電子，如今卻徹底淪為各個家電細分領域和市場上的配角，日漸衰退。

　　在彩電市場上，雖然LG手握全球唯一的OLED垂直產業鏈，但其在中國市場卻不得不依賴創維、長虹、康佳的力量來推廣OLED電視。LG已成為中國彩電行業的二流品牌，人微言輕；

　　在空調市場上，雖然LG拒不承認其基本已經退出中國市場的事實，但這并不妨礙中國消費者和商家對于LG空調的遺忘。即便通過原裝進口、高端洋品牌的標簽，也無法復蘇中國市場。

　　在冰洗市場上，這是LG當前在中國家電表現最好的一個領域。但是，與一線品牌相比，LG的冰箱、洗衣機業務已是"遠水難救近火"。面對中國近年來一直跌跌不休冰洗市場，新一輪的產業洗牌正在席卷而來，LG不進則退。

　　在手機市場上，LG雖然偶然會有一些動作，推出一些看似有賣點的新品，試圖也在高速井噴的中國智能手機市場上分一杯羹。但是面對手機市場這場巨頭之戰，LG一無持續的精品引領；二無持續性的資源投入；三無完善而豐富的營銷渠道，想有所作為，無疑是"堪比登天難"。

　　當前，一個屬于外資洋品牌在中國家電發展并主導的舊時代，已徹底結束了。不只是在中國市場，接下來在全球市場上，中國企業都將會快速取代歐美日韓成為新的市場主導者。近年來，品牌口碑和市場認知度遠遠高于LG等韓國品牌的松下、東芝、夏普、索尼等日本品牌，在中國家電都是每況愈下。

從歷史來看：


　　在過去的20多年時間里，LG在中國家電產業一幕幕發展興衰史，就是一部外資洋家電在中國的發展折騰史。其在中國發展的20多年，基本上可以分為兩個周期：前10多年是興旺崛起期，后10多年是折騰衰退期。

　　前10年，LG在中國家電市場一時風光無限，絕無二人：空調、微波爐等業務一度是洋品牌在中國的帶頭大哥；電視、冰箱、洗衣機也在一段時間內，成為中國市場上表現最為搶眼的洋品牌，一度有望取代日本品牌在中國市場地位。手機業務也曾風光三五年。

　　后10年，LG在中國家電市場卻是折騰動蕩，沒找到北：白電業務一落千丈，空調幾乎退出中國市場競爭，一度有望沖擊主流地位的冰洗業務也受到拖累。在彩電、手機市場上，雖然手握上游產業鏈面板、芯片等優勢，卻因為整個品牌口碑和認知度的拖累，身陷泥潭。

　　LG于中國家電市場曇花一現的背后，除了中國家電市場競爭的激烈和白熱化程度超出想象。更重要的是這家韓國企業，在中國市場上的一系列做法，傷透了中國消費者和經銷商的感情和內心。

　　當年LG在中國市場快速崛起的最大動因，就是低價格戰，以洋品牌中國價參與中國市場競爭，第一次給消費者普及高性價比的概念；然而，此后很長一段時間，在產品缺乏驚喜的背景下，LG價格卻從低端一步進入高端行列，讓消費者深信，這種"比翻書還快的變臉"行為，無疑是公然在中國市場打著高端旗號進行"掠奪"。

　　在LG從低端向高端轉型期間，由于管理不善甚至出現"翻新機"事件，以及對于商家的政策結算和服務費用結算拖拉等情況。最終讓一大批當年幫助LG在中國市場上打江山的商家，傷心離開。

　　雖然在過去五六年來，LG一直想在中國家電市場上演"王者歸來"，謀求新一輪的差異化領跑。但是，事與愿違！

從引爆口來看：

　　當前，LG方面想拿洗衣機作為突破家電市場困局的拐點。看上去，似乎有戲。畢竟，最近幾年三星、松下等外資企業，以及TCL、創維等內資企業，都試圖通過洗衣機搶奪白電市場份額，并將其作為一個重要引爆點。

　　洗衣機市場雖然一直存在"企業數量多"、"行業進入門檻低"、"外資品牌還占據一席之地"等特點，但是近年來在海爾、小天鵝等巨頭的雙雄爭霸之下，整個行業進入門檻快速提升。讓曾經表現搶眼的三洋、松下、三星等外資品牌生存空間被進一步擠壓。

　　對于LG來說，拿洗衣機作為在當前市場困局下的突破口，顯然是獨木難支。畢竟，現階段的中國家電市場的競爭，早就不是單一的洋品牌就能引爆，更不是幾款所謂的新產品就能扭轉。

　　與當前市場上的眾多強敵相比，LG除了品牌拉力的優勢并不明顯之外，在市場營銷、網絡布局、售后服務等體系方面，普遍面臨著一系列的短板。絕對不是靠一款產品就能迅速引爆，靠一兩家渠道就能扭轉頹勢。畢竟，這早已不是一個"酒鄉不怕巷子深"時代了。

　　過去LG在中國市場上的本土化戰略，洋品牌低價格的烙印已經深深留在消費者心目中。更重要的是，過去十多年以來，LG家電產品在中國市場上，已經傷透不少中國用戶和商家的心。這絕對不是時間可以解決的。

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(責任編輯：娛樂)